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            2010一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》精選講義(2)

            為了讓廣大考生更好備考,考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)講義”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。更多一建復(fù)習(xí)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧一建頻道。

              1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

              建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

              建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

              1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

              2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

              3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

              4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

              5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

              6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

              7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

              8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

              1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

              1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

              1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式

              施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式:

              · 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工,總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

              · 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

              · 業(yè)主方不委托施工總包單位,也不委托施工總包管理單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

              一、施工總承包

              業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

              施工總承包模式有如下特點(diǎn):

              1.投資控制方面

              · 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);

              · 在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制;

              · 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠。

              2.進(jìn)度控制方面

              由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

              3.質(zhì)量控制方面

              建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

              4.合同管理方面

              · 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小;

              · 在很多工程實(shí)踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”!百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

              5。組織與協(xié)調(diào)方面

              二、施工總承包管理

              施工總承包管理模式的內(nèi)涵是:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

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            強(qiáng)化
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            考點(diǎn)
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            課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
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            課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            密押
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            直播 9小時(shí)/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
            通關(guān)
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            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
            課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
            應(yīng)試
            技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。
            課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
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            提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。
            課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
            報(bào)名
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            課時(shí)安排 1小時(shí)/科 20-24
            小時(shí)/科
            30-36
            小時(shí)/科
            0.5小時(shí)/科 12-18
            小時(shí)/科
            9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 9小時(shí)/科 3小時(shí)/科 0.5小時(shí)/科 1.5小時(shí)/科
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            菲菲
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            在線課程
            2025年
            無(wú)憂取證班
            46%學(xué)員選擇
            2025年
            AI私塾班
            39%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
            ④希望順利通過(guò)考試,高效取證
            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
            (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
            ④希望一次順利通過(guò)全部科目
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            適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
            ④希望順利通過(guò)考試,高效取證
            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
            (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
            ④希望一次順利通過(guò)全部科目
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            直播 1小時(shí)/科
            課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            課程優(yōu)勢(shì):入門必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            夯實(shí)
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            課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。
            強(qiáng)化精講班
            直播 30-36小時(shí)/科
            學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
            優(yōu)勢(shì):從新教材和考綱出發(fā),提升對(duì)必考知識(shí)的理解和運(yùn)用程度
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            課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
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            考點(diǎn)鎖分班
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            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
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