1、HQ07mf48912：
問題：某機電公司，承包了一個造紙車間的安裝任務(wù)，業(yè)主供應(yīng)工藝設(shè)備和主要材料。車間內(nèi)有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設(shè)備需要運輸、吊裝和安裝。由于項目部進行項目計劃目標(biāo)成本分解，公司下達給項目部考核成本如期實現(xiàn)。
問題
（1） 從控制項目成本的角度分析，項目部在制訂施工方案時應(yīng)該注意什么問題？
（2） 為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失，項目部還應(yīng)該采取那些措施？
（3） 項目成本分為哪幾類？編制成本計劃要考慮哪些因素？
（4） 項目成本由哪幾部分構(gòu)成？本項目成本控制的重點是什么？
（5） 項目對目標(biāo)成本應(yīng)如何進行分解？
答案：第4個問題，項目成本的控制重點是采購成本、設(shè)備運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
我認(rèn)為這種答法欠妥，根據(jù)教材第199頁第（4）點，施工項目成本的內(nèi)容并無采購成本和運輸成本一說，應(yīng)該是包括：材料成本（包含采購成本、運輸成本等，注意，采購成本和運輸成本都只是材料成本的一部分！當(dāng)然既然是甲供，這些應(yīng)該都是甲方考慮和控制的，不是本例的控制重點）、工程設(shè)備成本（本例中設(shè)備甲供，因此不是控制的重點）、人工成本控制（控制重點）、施工機械成本控制（控制重點）、質(zhì)量成本控制（控制重點）。
我分析的是否有道理？如果有道理，我想請問該題的標(biāo)準(zhǔn)答案是誰給出的？怎么會這么多錯誤？如果沒有道理，還請老師講解！

老師：您好！
分析的確很好!,沒錯,在這道題里,理解是很對,但是我們希望大家理解一級主要是以總承包為主,而且很多都是包括設(shè)備采購的,根據(jù)以往的考試情況來看,要會靈活運用,這些是經(jīng)常出現(xiàn)的類似問題,所以這道題就是說最常見的問題作為要點來理解的,這是目的。

2、jnmc2005：
問題：施工單位所投的虧損標(biāo)能否被示為低于成本價，而低于成本的的報價是招投標(biāo)規(guī)定所不允許的，請問老師該如何理解?

老師：您好！
您理解的沒有錯,但是我們的目的要清楚理解投標(biāo)的類型,看背景資料來判別,才是重要的.

3、shijie6486：
問題：第二套模擬題中第５題案例題最后一問：安全事故調(diào)查報告是指＂傷亡事故調(diào)查報告＂嗎？經(jīng)常有題同＂質(zhì)量事故調(diào)查報告＂難以區(qū)分？

老師：您好!質(zhì)量事故報告和安全事故報告應(yīng)該很容易區(qū)分吧,只要看清楚案例背景,有安全事故出現(xiàn),就要啟動:安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，P225。