專家提醒：有效履行安全監(jiān)理職責的途徑

　　《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了監(jiān)理企業(yè)的安全管理法律責任，正確認識、有效履行安全監(jiān)理職責，制定安全監(jiān)理防范措施，是十分必要的。

　　途徑一，加強監(jiān)理企業(yè)的自身建設監(jiān)理企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程的教育培訓，同時對各施工現(xiàn)場實行動態(tài)的安全監(jiān)管，才能切實做好項目安全監(jiān)理工作。

　　途徑二，牢固樹立安全責任防范意識在承攬監(jiān)理業(yè)務及履行監(jiān)理合同中，應善于防范風險，承擔與其資質(zhì)、能力相稱的監(jiān)理業(yè)務。對不熟悉又缺乏實際經(jīng)驗的建設工程，承接時要慎重;簽訂監(jiān)理合同時，應補充關于安全監(jiān)理雙方權利義務的條款;施工過程中發(fā)生變更，應及時評估施工安全方面的影響，表明態(tài)度并簽署意見;施工過程中如遇到壓縮工期，監(jiān)理工程師應協(xié)同建設單位、施工企業(yè)完善相應施工安全措施;在履行合同過程中，若建設單位存在違法違規(guī)的行為，監(jiān)理工程師應及時提醒，表明制止的態(tài)度。

　　途徑三，建立健全安全管理機制監(jiān)理工程師應督促施工企業(yè)建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，加強現(xiàn)場安全管理。做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生。以強化應急管理為主導，督促施工企業(yè)加強應急預案的編制和演練，提高應急救援能力。

　　根據(jù)工程實際特點，監(jiān)理工程師應定期組織、參與項目安全工作會議，對施工中存在的主要安全隱患進行分析，針對查出的安全隱患要求限期整改。督促施工企業(yè)對可能出現(xiàn)的重大安全隱患進行危險源辨識和評價，列出安全危險源清單和重大危險源清單并做好控制措施，針對重大危險因素編制安全應急預案并組織演練。通過檢查和應急演練，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對已編制的應急預案進行修訂完善，提高各方應急能力。

　　途徑四，切實抓好事前審查和事中控制監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)所規(guī)定工程監(jiān)理企業(yè)的技術審核義務、作業(yè)控制環(huán)節(jié)以及監(jiān)理合同中所約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容、職責認真開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師認真審查施工組織設計、專項安全方案，審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置是否完善，安全生產(chǎn)責任制是否落實，各類人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現(xiàn)場專職安全管理人員是否到位等。此外，監(jiān)理工程師應根據(jù)項目工程特點，分析和找出安全事故多發(fā)的關鍵部位，采取相應的監(jiān)理措施進行控制。在日常監(jiān)理工作中，各級監(jiān)理人員必須認真履行安全監(jiān)理職責，按照監(jiān)理程序?qū)﹃P鍵部位和控制點進行檢查控制。

　　途徑五，嚴格規(guī)范安全監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責的內(nèi)容。安全監(jiān)理資料應包括監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、音像資料及事故處理資料等。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄施工現(xiàn)場當天安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患的情況，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改記錄，對監(jiān)理例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，應有跟蹤整改的閉合記錄。安全監(jiān)理月報應對當月安全施工和安全監(jiān)理工作總結評述，報建設單位。

　　安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等要及時分類整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險能起到一定的作用。監(jiān)理企業(yè)的項目管理部門應加大對本企業(yè)項目安全監(jiān)理工作的檢查力度，確保安全管理制度的實施貫徹和現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的有效開展。