二、從監(jiān)理企業(yè)自身運營來看

　　1.觀念有待進一步轉(zhuǎn)變

　　長期以來受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念影響較為嚴(yán)重，無論是經(jīng)營者還是員工受市場經(jīng)濟的影響都相對較弱，思想觀念轉(zhuǎn)變的速度還難以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需要。在國內(nèi)市場日益國際化的今天，必須樹立憂患意識，促進思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強必勝的信心。

　　2.文化背景差異有待進一步消除

　　由于企業(yè)用人逐步社會化，員工大多來自經(jīng)濟發(fā)展程度不同的地區(qū)，地理跨度比較大，原來所處的區(qū)域和工作環(huán)境必然有所不同，在文化背景上具有一定的差異性，這勢必在正常的工作過程中產(chǎn)生一定程度的沖突、碰撞和影響，必須在企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)過程中加以注意。

　　3. 管理方式有待進一步完善

　　大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)原有的規(guī)模不大，人員不多，涉及的管理內(nèi)容相對不太復(fù)雜，一般都是采用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的管理方式進行管理，重視技術(shù)、經(jīng)營而不重視管理的現(xiàn)象在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力資源、專有技術(shù)等各個方面都有不同程度的表現(xiàn)，在管理思路和管理方式上與現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理的要求相比仍然有較大差距。目前國家對工程項目管理工作只有一些指導(dǎo)性的文件，尚未出臺相關(guān)的規(guī)范;許多監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系也未涵蓋項目管理的工作內(nèi)容;內(nèi)部之間還缺乏有效的溝通，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部資源不能及時有效的共享。隨著監(jiān)理企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸，監(jiān)理企業(yè)管理方式必將面臨重大變革。

　　4.從事業(yè)務(wù)相對比較單一，經(jīng)營開拓工作有待進一步加強

　　在業(yè)務(wù)上仍然比較單一，主要以施工監(jiān)理任務(wù)為主，監(jiān)理收入大多在70%左右，項目管理等其它收入比例太少，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱。按照國家建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，如從事項目管理的相關(guān)工作、拓寬服務(wù)范圍(如項目前期規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等)，還有許多工作要做。

　　5.人才結(jié)構(gòu)不盡合理，還不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的需要

　　目前，監(jiān)理企業(yè)的人力資源配置雖然保證了專業(yè)配套齊全，但各專業(yè)人員中，技術(shù)水平、工作能力和敬業(yè)程度參差不齊，有些專業(yè)后繼乏人。相對缺乏經(jīng)營型、管理型和復(fù)合型人才，尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理、市場策劃、資本運營、投資管理等方面的人才更顯匱乏。如若適應(yīng)未來的發(fā)展要求，應(yīng)該加大力度吸收、引進和培養(yǎng)人才，有步驟地進行人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。