( l)項(xiàng)目管理公司可參與多種類型工程項(xiàng)目管理模式的管理工作，如：

　　·傳統(tǒng)模式及設(shè)計(jì)/建造模式中的項(xiàng)目策劃(包括可行性研究)，招標(biāo)代理等以及項(xiàng)目實(shí)施期監(jiān)理工程師的工作;·EPC(設(shè)計(jì)/采購/施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標(biāo)代理等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作;

　　·建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實(shí)施期的代理型 CM經(jīng)理，按階段發(fā)包招標(biāo)和對整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行管理;

　　·設(shè)計(jì)一管理模式中的前期策劃、設(shè)計(jì)管理和對施工總承包商的管理;

　　·管理承包：總承包工程項(xiàng)目的管理工作，包括設(shè)計(jì)管理、造價管理、設(shè)備采購管理和施工管理;

　　·BOT模式：可為業(yè)主(一般指地方政府)服務(wù)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期策劃，準(zhǔn)備特許權(quán)協(xié)議，協(xié)助招標(biāo)和簽訂協(xié)議，項(xiàng)目執(zhí)行過程中作為業(yè)主的代表或管理咨詢等。

　　(2)項(xiàng)目周期各階段中項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的管理工作：

　　·項(xiàng)目前期策劃階段：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略(包括采購方式、招標(biāo)模式和工作進(jìn)程計(jì)劃安排等);·項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：協(xié)助辦理項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)代理(包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)等);

　　·項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)管理、采購管理、造價、咨詢、施工監(jiān)理、信息管理、竣工驗(yàn)收等;

　　·項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：竣工后檢驗(yàn)，項(xiàng)目后評價等一個項(xiàng)目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗(yàn)，幾乎可以承擔(dān)一個項(xiàng)目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。只要在同一工程項(xiàng)目中，不同時為業(yè)主方和承包商方服務(wù)的前提下，也可以為承包商方進(jìn)行各類管理服務(wù)，如造價管理、信息管理，為 BOT項(xiàng)目中的項(xiàng)目公司進(jìn)行工程監(jiān)理等�？傊�，項(xiàng)目管理公司可服務(wù)的范圍十分廣闊。

　　3.建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業(yè)主方將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理公司的可能性不大，但是由上述對項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個方面人手。

　　(1)人才建設(shè)：作為一個項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才;另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)/建造及 EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時要引進(jìn)一些有國際工程項(xiàng)目管理或國際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語水平的提高也十分重要。

　　(2)利用入世的機(jī)遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去"獨(dú)立作戰(zhàn)"。

　　(3)要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不太懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

　　(4)主動建立資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。

　　·國際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容;

　　·國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本;

　　·國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料;

　　·其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

　　·有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。

　　有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述從一個監(jiān)理公司發(fā)展成為一個綜合性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司的道路上還存在很多的障礙和困難，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際化交流越來越頻繁，如果一個監(jiān)理公司僅僅把自己定位成一個工程監(jiān)理這個行業(yè)，他的市場會越來越少，甚至最后走向被兼并或者倒閉的地步，只有從長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方面去考慮監(jiān)理公司的發(fā)展，結(jié)合國際化的大趨勢，從單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍逐步開拓市場引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才向綜合性的項(xiàng)目管理公司才能保持監(jiān)理公司旺盛的生命力。

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