(二)團(tuán)隊意識

　　團(tuán)隊是情感、感情關(guān)系和人們之間的個人聯(lián)系;團(tuán)隊不需要脅迫他人或要求忠誠，它是當(dāng)出現(xiàn)外部威脅，能夠快速、協(xié)調(diào)、果斷行動并取得成功的群體;它能使每一位成員在過程中自動確認(rèn)共同的前進(jìn)方向，整合遠(yuǎn)見、目標(biāo)和戰(zhàn)略;團(tuán)隊是價值轉(zhuǎn)化為行動的地方，它創(chuàng)造了一種增加競爭優(yōu)勢和成為合作性環(huán)境主人翁的意識。

　　監(jiān)理企業(yè)需要整合成這樣的團(tuán)隊，積極倡導(dǎo)建立和諧的、人人平等的、沒有內(nèi)外之分的、極具向心力的監(jiān)理企業(yè)文化。要加深員工對企業(yè)的了解;加深員工對企業(yè)的信任;灌輸企業(yè)發(fā)展的要求;增強(qiáng)員工的主人翁意識。

　　從監(jiān)理企業(yè)群體角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的管理方針、質(zhì)量方針為工作原則，講大局、識大體;關(guān)心企業(yè)成長發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命，注重企業(yè)品牌形象;模范地遵守行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，不徇私舞弊、吃拿卡要;正確處理好同事間、個人與項(xiàng)目部間、個人與企業(yè)間關(guān)系;敢挑重?fù)?dān)、知難而進(jìn)、善于思考并持續(xù)改進(jìn)……有了這樣的團(tuán)隊意識的監(jiān)理企業(yè),也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長久不衰,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　(三)學(xué)習(xí)意識

　　企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。提高全體員工的整體素質(zhì)應(yīng)是監(jiān)理企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，監(jiān)理企業(yè)通過吸納和培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的、具有復(fù)合型知識和經(jīng)驗(yàn)的高層次人才，才能夠完成由單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)向項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)要創(chuàng)造條件，營造員工終生學(xué)習(xí)的氛圍，給那些肯于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、善于管理的業(yè)務(wù)骨干更大的成長空間和發(fā)展平臺。只有這樣，才能逐步具備快速適應(yīng)市場、開拓市場的能力，才能夠發(fā)揮并調(diào)動全員的積極性，從而取得應(yīng)有的市場份額和相應(yīng)的市場空間。

　　企業(yè)要使員工關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢、關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略、關(guān)注自身的發(fā)展方向,使骨干把自己的成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，通過自身的努力、學(xué)習(xí)，完善自我，發(fā)展自我，真正融于企業(yè)的發(fā)展之中，成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展壯大的棟梁之才。

　　學(xué)習(xí)是終生的，是時代的要求。對于企業(yè)的中、高層管理者，如果不與時俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也會迷失方向，也會跟不上時代的步伐，也會成為改革創(chuàng)新發(fā)展的障礙，最終難以勝任擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)。學(xué)習(xí)是永恒的，正所謂學(xué)無止境。不能只滿足現(xiàn)狀，只滿足于已有的知識，只滿足于取證，不能有吃老本、不思進(jìn)取、碌碌無為、得過且過的思想情節(jié)，否則，必將是影響工作、影響事業(yè)、影響發(fā)展，被時代淘汰，被行業(yè)和自身企業(yè)所淘汰。

　　(四)發(fā)展意識

　　監(jiān)理企業(yè)做“大”還是做“強(qiáng)”，這個問題無時不成為成長型監(jiān)理企業(yè)面對的選擇。面對做“大”還是做“強(qiáng)”有很多爭論，我個人的意見，監(jiān)理企業(yè)做大不是目的，做強(qiáng)才是根本，監(jiān)理企業(yè)做大只不過是做強(qiáng)后的結(jié)果�！白霭倌昀系辍敝皇潜O(jiān)理企業(yè)發(fā)展的自然結(jié)果，而不應(yīng)成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。最重要的是監(jiān)理企業(yè)要健康、良性發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)能作多強(qiáng)?能作多大?我們依靠什么?有人說，靠技術(shù)、靠經(jīng)營、靠人才、靠市場，都對，但更重要的是監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟、思路和學(xué)習(xí)能力直接決定了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途，責(zé)任重大。

　　談到發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)能適時調(diào)整業(yè)務(wù)方向、向全過程的項(xiàng)目管理過渡是發(fā)展;企業(yè)規(guī)模逐步做強(qiáng)、做大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高是發(fā)展;員工的收入逐年有大的改善是發(fā)展;企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)新老交替，穩(wěn)定過渡是發(fā)展。企業(yè)倡導(dǎo)發(fā)展意識，就是希望員工從長遠(yuǎn)出發(fā)，從自身的價值實(shí)現(xiàn)出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為這個團(tuán)隊的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。

　　談發(fā)展也必然涉及人的因素。年輕人是企業(yè)發(fā)展的希望，應(yīng)該引導(dǎo)他們用發(fā)展的眼光來看問題，真正擔(dān)負(fù)起振興監(jiān)理行業(yè)的重?fù)?dān)，對年輕人，特別是對那些新提拔到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的年輕人，做到從思想上關(guān)心他們的成長，從氛圍營造上促進(jìn)他們的發(fā)展，從生活上關(guān)心他們遇到的困難。要為他們量體裁衣搭建發(fā)展的平臺，使團(tuán)隊的每一個人都能看到企業(yè)發(fā)展的希望、看到監(jiān)理行業(yè)充滿前景的未來!

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