3.3 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的從業(yè)資源比較缺乏

　　開展設(shè)計(jì)階段監(jiān)理需要與之業(yè)務(wù)范圍相匹配的資源，尤其是人力資源。但從目前我國現(xiàn)有監(jiān)理企業(yè)人員構(gòu)成看，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還不具備從事設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的人力資源，尤其是缺乏對大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的高端技術(shù)人才，即使是開展設(shè)計(jì)階段監(jiān)理較早，依托于設(shè)計(jì)院的監(jiān)理企業(yè)也存在著不同程度的資源不足、專業(yè)不配套、技術(shù)支持力不夠等問題。

　　3.4 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的監(jiān)理責(zé)任界定含混不清

　　目前，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的責(zé)任界定在很多人的頭腦中混淆不清，是否聘請?jiān)O(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位參與設(shè)計(jì)過程管理就要由設(shè)計(jì)階段監(jiān)理對設(shè)計(jì)成果承擔(dān)責(zé)任，是目前有爭議的一個問題。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理不同于施工監(jiān)理，施工監(jiān)理由國家強(qiáng)制推行，具有很強(qiáng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任，而設(shè)計(jì)階段監(jiān)理不同，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的工作性質(zhì)偏重于咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的責(zé)任僅限于委托合同中界定的合同責(zé)任，他的責(zé)任是在業(yè)主的支持下，使其獲得經(jīng)濟(jì)合理、最大限度滿足需求的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)成果文件不滿足規(guī)范的要求而引發(fā)的責(zé)任還是要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

　　3.5 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

　　由于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的技術(shù)難度大、專業(yè)性強(qiáng)，參與設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的人員必須具備豐富的專業(yè)知識、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通的能力，有些監(jiān)理企業(yè)無力滿足設(shè)計(jì)階段監(jiān)理所需要的高素質(zhì)專業(yè)人員和管理的需要，也承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，影響了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，無法滿足業(yè)主的需求。

　　3.6 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員流動性較大

　　目前，對于監(jiān)理企業(yè)來說，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的業(yè)務(wù)量并不飽滿，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理收費(fèi)不落實(shí)或不到位，無法長期聘用從事設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的監(jiān)理人員，只能針對項(xiàng)目情況短期聘用，從而造成這類人員的不穩(wěn)定。另一方面，能勝任設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的人員通常也能從事設(shè)計(jì)工作和業(yè)主的項(xiàng)目管理工作，而往往從事設(shè)計(jì)工作或業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的社會認(rèn)知度高、個人收益相比監(jiān)理人員高，也會造成這類人員向非監(jiān)理行業(yè)流動。

　　3.7 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的業(yè)務(wù)工作水平有待提高

　　目前，由于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理市場需求不同，服務(wù)范圍、內(nèi)容和要求呈現(xiàn)多層次、多樣化，要求從事設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的企業(yè)要有很強(qiáng)的服務(wù)意識和規(guī)范化管理體系，需要建立一套完整的工作程序、工作方法和操作規(guī)程，而目前大部分從事設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的企業(yè)還沒有建立一套完整的工作程序和操作規(guī)程，目標(biāo)不明確，不利于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高。

　　4 推進(jìn)我國設(shè)計(jì)階段監(jiān)理發(fā)展的方法和措施

　　4.1 企業(yè)方面應(yīng)該采取的方法和措施

　　4.1.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，為業(yè)主提供高質(zhì)量的智能服務(wù)

　　人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個十分重要的方面，每個監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和壯大，都離不開人才，特別是高智能的人才資源，而市場競爭的實(shí)力就是人才競爭的實(shí)力表現(xiàn)。為開拓設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的市場，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)高度重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的特點(diǎn)，從人員招聘、工資體系、工作考評、人員培訓(xùn)等幾個方面加以研究,建立一套適用性強(qiáng)的設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員管理體系。

　　在人員招聘方面，監(jiān)理單位招聘的設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員不同于施工監(jiān)理人員，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有十五年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷且具有注冊監(jiān)理工程師資格，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師要具有八年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，且具有相應(yīng)專業(yè)的國家注冊工程資格。

　　在工資體系方面，應(yīng)有別于施工監(jiān)理的工資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員的工資建議采用計(jì)時工資制，工資標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到設(shè)計(jì)人員的工資水平。

　　在人員培訓(xùn)方面，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作人員應(yīng)該不斷補(bǔ)充和更新知識，了解前沿技術(shù)和設(shè)計(jì)行業(yè)信息，加強(qiáng)國家新頒布的各種安全、環(huán)保、節(jié)能等方面法規(guī)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝的培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)階段監(jiān)理人員能夠及時掌握最新的設(shè)計(jì)動向。

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