21.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　B.損失控制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　22.業(yè)主采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，屬于(　　)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　A.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D.損失控制

　　23.某項(xiàng)目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.合阿關(guān)系復(fù)雜

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.招標(biāo)發(fā)包工作難度大

　　D.組織協(xié)調(diào)難度大

　　24.項(xiàng)目總承包模式是業(yè)主將(　　)。

　　A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計(jì)單位或1家施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

　　B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作

　　C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

　　D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　25.開展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件是(　　)。

　　A.監(jiān)理工作總結(jié)

　　B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　C.監(jiān)理意見

　　D.監(jiān)理規(guī)劃

　　26.在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商有關(guān)對(duì)分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是(　　)。

　　A.確定監(jiān)理工作目標(biāo)

　　B.明確合同管理范圍，分層次管理

　　C.制定監(jiān)理工作程序

　　D.確定目標(biāo)控制的措施

　　27.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)是(　　)。

　　A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　B.做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作

　　C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理

　　D.負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料

　　28.某建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.不利于項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工

　　B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

　　C.實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”

　　D.信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)

　　29.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)合同爭議的協(xié)調(diào)的說法，表述有誤的是(　　)。

　　A.對(duì)于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決

　　B.當(dāng)一方嚴(yán)重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)，才能采用仲裁或訴訟手段

　　C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時(shí)，可由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解

　　D.對(duì)于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決

　　30.建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要由(　　)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。

　　A.承包單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　D.建設(shè)單位

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