21.建設工程風險管理中非常重要且廣泛應用的一項對策是(　　)。

　　A.風險自留

　　B.損失控制

　　C.風險回避

　　D.風險轉移

　　22.業(yè)主采用固定總價合同將漲價風險轉移給承包商，屬于(　　)的風險對策。

　　A.非保險轉移

　　B.風險回避

　　C.保險轉移

　　D.損失控制

　　23.某項目采用的建設工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點是(　　)。

　　A.合阿關系復雜

　　B.建設周期較長

　　C.招標發(fā)包工作難度大

　　D.組織協(xié)調難度大

　　24.項目總承包模式是業(yè)主將(　　)。

　　A.全部設計或施工任務發(fā)包給1家設計單位或1家施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位

　　B.工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作

　　C.建設工程的設計、施工及材料設備采購的任務，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位

　　D.工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理

　　25.開展建設工程監(jiān)理活動的綱領性文件是(　　)。

　　A.監(jiān)理工作總結

　　B.監(jiān)理實施細則

　　C.監(jiān)理意見

　　D.監(jiān)理規(guī)劃

　　26.在施工階段，項目監(jiān)理機構與承包商有關對分包單位管理的協(xié)調，主要是(　　)。

　　A.確定監(jiān)理工作目標

　　B.明確合同管理范圍，分層次管理

　　C.制定監(jiān)理工作程序

　　D.確定目標控制的措施

　　27.建設工程項目監(jiān)理機構中總監(jiān)理工程師的基本職責是(　　)。

　　A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則

　　B.做好監(jiān)理機構內各部門之間的監(jiān)理任務的銜接、配合工作

　　C.監(jiān)督和指導專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質量進行監(jiān)理

　　D.負責與本專業(yè)有關的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料

　　28.某建設工程項目監(jiān)理機構采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點是(　　)。

　　A.不利于項目監(jiān)理目標控制的職能化分工

　　B.縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

　　C.實行沒有職能部門的“個人管理”

　　D.信息傳遞路線長，不利于互通情報

　　29.以下關于建設工程項目監(jiān)理機構與承包商對合同爭議的協(xié)調的說法，表述有誤的是(　　)。

　　A.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應首先采用協(xié)商的方式解決

　　B.當一方嚴重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補償時，才能采用仲裁或訴訟手段

　　C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時，可由當事人向合同管理機關申請調解

　　D.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決

　　30.建設工程項目會議紀要由(　　)起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給有關單位。

　　A.承包單位

　　B.設計單位

　　C.項目監(jiān)理機構

　　D.建設單位

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