11、對整個經(jīng)濟而言，( )的影響范圍大，其后果嚴重。

　　A.基本風險

　　B.特殊風險

　　C.盜竊風險

　　D.火災

　　答案：A

　　分析：P90。按風險的影響范圍大小可將風險分為：①基本風險：是指作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風險，具有普遍性。基本風險的影響范圍大，其后果嚴重;②特殊風險：是指僅作用于某一特定單體的風險，不具有普遍性。特殊風險的影響范圍小，其后果不嚴重。

　　風險還可以按其他的方式來分類，例如，①按風險分析依據(jù)可將風險分為：客觀風險和主觀風險;②按風險分布情況可將風險分為：國別風險和行業(yè)風險;③按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險，等等。

　　12、下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是( )。

　　A.不同類型建設工程的風險是不同的

　　B.建設工程的建造地點不同，風險是不同的

　　C.建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的

　　D.風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結(jié)果應是相同的

　　答案：D

　　解析：P93。

　　(一)風險識別的特點

　　(1)個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。

　　(2)主觀性。風險本身是客觀的，但風險識別是主觀行為。風險識別時盡可能減少主觀性對風險識別結(jié)果的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險識別的水平。

　　(3)復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，而且關系復雜、相互影響，給風險識別帶來很強的復雜性。

　　(4)不確定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結(jié)果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內(nèi)容。

　　13、對于肯定不能排除，但又不能肯定予以確認的風險按( )考慮。

　　A.排除

　　B.排除與確認并重

　　C.確認

　　D.先懷疑，后排除

　　答案：C

　　分析：P94。在風險識別過程中應遵循以下幾個原則：①由粗及細，由細及粗。②嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關性。③先懷疑，后排除。④排除與確認并重。對于肯定可以排除和肯定可以確認的風險應盡早予以排除和確認。對于一時既不能排除又不能確認的風險再作進一步的分析，予以排除或確認。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮;⑤必要時，可做實驗論證。

　　14、建設工程的風險識別往往要采用兩種以上的方法，但不論采用何種風險識別方法的組合，都必須采用( )。

　　A.初始清單法

　　B.財務報表法

　　C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

　　D.風險調(diào)查法

　　答案：D

　　解析：P98。對于建設工程的風險識別來說，僅僅采用一種風險識別方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采用兩種或多種風險識別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。而且，不論采用何種風險識別方法組合，都必須包含風險調(diào)查法。

　　15、承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包，這屬于( )。

　　A.風險回避

　　B.損失控制

　　C.非保險轉(zhuǎn)移

　　D.風險自留

　　答案：C

　　解析：P109

　　非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。建設工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：

　　(1)業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。被轉(zhuǎn)移者多數(shù)是承包商。

　　(2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。

　　(3)第三方擔保。合同當事人的一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保。擔保方所承擔的風險僅限于合同責任，即由于委托方不履行或不適當履行合同以及違約所產(chǎn)生的責任。第三方擔保的主要表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證(在投標階段還有投標保證)。我國施工合同(示范文本)也有發(fā)包人和承包人互相提供履約擔保的規(guī)定。

　　16、在項目監(jiān)理機構(gòu)中，應明確劃分職責、權(quán)力范圍，不同的崗位職務應有不同的權(quán)責，這體現(xiàn)了組織設計的( )的原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　C.權(quán)責一致

　　D.經(jīng)濟效率

　　答案:C

　　解析:P114。4.權(quán)責一致的原則

　　在項目監(jiān)理機構(gòu)中應明確劃分職責、權(quán)力范圍，做到責任和權(quán)力相一致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔任一定的職務，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務相適應的權(quán)力和責任，只要做到有職、有權(quán)、有責，才能使組織機構(gòu)正常運行。由此可見，組織的權(quán)責是相對預定的崗位職務來說的，不同的崗位職務應有不同的權(quán)責。權(quán)責不一致對組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義;責大于權(quán)就會影響管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。

　　17、與平行承發(fā)包模式相比，設計或施工總分包模式的缺點是( )。

　　A.建設周期較長

　　B.不利于投資控制

　　C.不利于質(zhì)量控制

　　D.不利于工期控制

　　答案：A

　　解析:P118。設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于建設工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。

　　2.缺點：(1)建設周期較長。(2)總包報價可能較高。

　　平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。

　　18、項目總承包管理模式與項目總承包模式的不同之處在于( )。

　　A.其不直接進行設計與施工，而是將其全部分包出去，專心致力于建設工程管理

　　B.其不算是總分包關系

　　C.可以委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理

　　D.對設計或施工單位沒有指令權(quán)

　　答案：A

　　解析:P119。項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于:前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務分包出去，他們專心致力于建設工程管理;后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。

　　19、對于工程項目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對( )工作就成了十分關鍵的問題。

　　A.審查總包承包資質(zhì)

　　B.確認分包單位

　　C.組織協(xié)調(diào)

　　D.合同管理

　　答案：B

　　分析：P119。項目總承包管理模式的優(yōu)缺點

　　(1)優(yōu)點：①合同關系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利;②進度控制有利。

　　(2)缺點：①監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題;②建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

　　20、建設工程監(jiān)理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關，以下關于監(jiān)理模式的表述中正確的是( )。

　　A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力

　　B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)

　　C.設計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　答案:B

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