| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 6 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
31.監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件是( )。
A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.委托監(jiān)理合同
32.監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但各項(xiàng)具體的內(nèi)容則要有( )。
A.實(shí)踐性
B.完整性
C.針對(duì)性
D.階段性
33.以下屬于建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作制度的是( )。
A.監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度
B.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度
C.對(duì)外行文審批制度
D.工程質(zhì)量事故處理制度
34.工程咨詢(xún)公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )。
A.為貸款方服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為業(yè)主服務(wù)
D.聯(lián)合承包工程
35.建設(shè)工程自身的復(fù)雜程度及其不同的環(huán)境和背景，工程咨詢(xún)公司服務(wù)內(nèi)容的廣泛性，要求咨詢(xún)工程師具有( )的素質(zhì)。
A.精通業(yè)務(wù)
B.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)
C.知識(shí)面寬
D.不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓
36.與EPC模式相比，在CM模式中，如果業(yè)主想更換工程師，( )。
A.不僅提前通知承包商的時(shí)間大大增加，且需得到承包商的同意
B.無(wú)需提前通知承包商，也無(wú)需得到承包商的同意
C.提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意
D.只需得到承包商的同意
37.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程宜采用( )模式。
A.CM
B.Partnering
C.Project Controlling
D.EPC
38.在都是為業(yè)主服務(wù)的前提下，建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，
具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作，而Project Controlling咨詢(xún)單位直接向業(yè)主的決策層
負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了Project Controllin9與建設(shè)項(xiàng)目管理的( )不同。
A.服務(wù)時(shí)間
B.地位
C.服務(wù)對(duì)象
D.權(quán)力
39.建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于竣工驗(yàn)收資料的是( )。
A.拆遷文件
B.征地文件
C.電子檔案
D.立項(xiàng)文件
40.對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案，對(duì)改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫(xiě)工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后( )
個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交。
A.1
B.3
C.6
D.9
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
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