21.由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者不曾有意識(shí)地采取有效措

　　施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好由自己承擔(dān)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)自留是(　)。

　　A.主動(dòng)的、有意識(shí)的

　　B.主動(dòng)的、有計(jì)劃的

　　C.非計(jì)劃性的、被動(dòng)的

　　D.有計(jì)劃的、有意識(shí)的

　　22.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行(　)控制。

　　A.主動(dòng)

　　B.全方位

　　C.系統(tǒng)

　　D.全過(guò)程

　　23.在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)了(　)的原則。

　　A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.公正、獨(dú)立、自主

　　D.綜合效益

　　24.設(shè)計(jì)或施工總分包就是業(yè)主將(　)。

　　A.全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可

　　以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位

　　B.工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)

　　計(jì)、施工和采購(gòu)工作

　　C.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單

　　位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位

　　D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和

　　材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　25.建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在(　)前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。

　　A.正式驗(yàn)交

　　B.投入使用

　　C.召開(kāi)第一次工地會(huì)議

　　D.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)

　　26.各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，這體現(xiàn)了實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的(　)原則。

　　A.公正、獨(dú)立、自主

　　B.權(quán)責(zé)一致

　　C.嚴(yán)格監(jiān)理

　　D.綜合效益

　　27.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他方法難以識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

　　A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

　　B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　C.初始清單法

　　D.流程圖法

　　28.以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的表述，正確的是(　)。

　　A.職能部門(mén)與指揮部門(mén)不易產(chǎn)生矛盾

　　B.直線指揮人員是職能部門(mén)的參謀

　　c.保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)

　　D.職能部門(mén)既能對(duì)指揮部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也能對(duì)指揮部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

　　29.在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處理是一件很慎重而又難免的

　　事情。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師不可以(　)。

　　A.立即制止

　　B.采取相應(yīng)的處理措施

　　C.撤換承包商的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.立即通知承包商

　　30.監(jiān)理例會(huì)是由(　)主持，按一定程序召開(kāi)的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。

　　A.建設(shè)單位

　　B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　D.總監(jiān)理工程師

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