| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 2 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
多選題
1.導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有( )。
A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤
C.已建立非基金儲(chǔ)備
D.有母公司保險(xiǎn)
E.期望損失不嚴(yán)重
2.與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在( )。
A.可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失
B.雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧
C.被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制
D.可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展
E.可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度
3.施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于( )。
A.有分包單位的自控
B.有總包單位的監(jiān)督
C.有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可
D.有合同約束與分包單位之間相互制約
E.有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約
4.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括( )。
A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則
B.公正、獨(dú)立、自主的原則
C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則
D.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
E.綜合效益的原則
5.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括( )。
A.工程建設(shè)強(qiáng)度
B.建設(shè)工程復(fù)雜程度
C.建設(shè)工期長(zhǎng)短
D.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平
E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
6.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有( )。
A.會(huì)議協(xié)調(diào)法
B.交談協(xié)調(diào)法
C.書(shū)面協(xié)調(diào)法
D.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法
E.情況介紹法
7.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括( )。
A.監(jiān)理大綱
B.工程分包合同
C.工程設(shè)計(jì)文件
D.工程施工承包合同
E.工程施工組織設(shè)計(jì)文件
8.監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括( )。
A.嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督
B.拒付不合格工程的款項(xiàng)
C.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任
D.完善監(jiān)理人員職責(zé)分工
E.制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度
9.國(guó)際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有( )。
A.與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目
B.作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商
C.以Project Controlling模式參與工程實(shí)施
D.以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目
E.以非代理型CM模式參與工程實(shí)施
10.關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說(shuō)法，正確的有( )。
A.采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià)
B.采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同
C.采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià)
D.工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告
E.工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付
參考答案
1.AB 2.AC 3.ABC 4.BCE 5.ABDE
6.ABDE 7.ACD 8.CDE 9.ABD 10.BE
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白； ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④4階課程體系，學(xué)習(xí)更有動(dòng)力。 |
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| 導(dǎo)學(xué)階段 | 學(xué)習(xí)方法論 | |||
| 備考指導(dǎo) | ||||
| 基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
| 真題解析 | ||||
| 精講習(xí)題集 | ||||
| 強(qiáng)化階段 | 精題必練 | |||
| 查缺補(bǔ)漏卷 | ||||
| 萬(wàn)人�？� | ||||
| 控制特訓(xùn) | ||||
| 案例特訓(xùn) | ||||
| 沖刺階段 | 直播密訓(xùn) | |||
| 突擊小灶班 | ||||
| 應(yīng)試技巧 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 臨考點(diǎn)睛卷 | ||||
| 電子資料 | 《課程講義》 | |||
| 《學(xué)習(xí)計(jì)劃》 | ||||
| 《真題資料包》 | ||||
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| 《高頻易錯(cuò)點(diǎn)》 | （土建/公共科目） | |||
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