26.與工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式相比較，總分包模式的缺點(diǎn)是( )。

　　A.不利于投資控制

　　B.建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C.不利于質(zhì)量控制

　　D.合同關(guān)系復(fù)雜

　　27.為了能對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，要求()，這是監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一。

　　A.工作具有時(shí)序性

　　B.職責(zé)分工具有嚴(yán)密性

　　C.管理層次具有合理性

　　D.工作目標(biāo)具有確定性

　　28.在委托監(jiān)理的情況下，應(yīng)將業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)明確反映在委托監(jiān)理合同和承包合同之中，這一要求體現(xiàn)了工程建設(shè)監(jiān)理的( )原則。

　　A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　B.公正、獨(dú)立、自主

　　C.權(quán)責(zé)一致

　　D.實(shí)事求是

　　29.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。這表明，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的()。

　　A.責(zé)任主體

　　B.權(quán)利主體

　　C.權(quán)力主體

　　D.利益主體

　　30.根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟，應(yīng)當(dāng)在確定工作內(nèi)容之后接著進(jìn)行的步驟是( )。

　　A.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)

　　B.制定工作流程

　　C.制定考核標(biāo)準(zhǔn)

　　D.完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　31.可能在職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。

　　A.職能制

　　B.直線(xiàn)職能制

　　C.直線(xiàn)制

　　D.矩陣制

　　32.所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指( )。

　　A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度

　　B.政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度

　　C.單位時(shí)間內(nèi)投人的工程建設(shè)資金的數(shù)量

　　D.單位時(shí)間內(nèi)投人的工程建設(shè)人員的數(shù)量

　　33.為了適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成要有合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果監(jiān)理單位將某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的監(jiān)測(cè)工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)，則()人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的要求。

　　A.難以保證

　　B.可以保證

　　C.應(yīng)視為違反了

　　D.應(yīng)視為保證了