17.控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照( )劃分的控制類型。

　　A.事物發(fā)展過程

　　B.控制的出發(fā)點(diǎn)

　　C.控制信息的來源

　　D.是否形成閉合回路

　　18.為了有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)，必須將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，并且按照( )的原則處理好兩者之間的關(guān)系。

　　A.主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔

　　B.被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔

　　C.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制并重

　　D.力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制

　　19.在控制系統(tǒng)中，調(diào)整分子系統(tǒng)所具有的控制基本功能是( )。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃

　　B.制定標(biāo)準(zhǔn)

　　C.評(píng)定效績

　　D.糾正偏差

　　20.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在()的關(guān)系。

　　A.對(duì)立

　　B.統(tǒng)一

　　C.既對(duì)立又統(tǒng)一

　　D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一

　　21.為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足()的要求。

　　A.目標(biāo)控制的全面性

　　B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性

　　C.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的全面性

　　D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性

　　22.建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶滿意程度都應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)范圍。這表明，建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的( )。

　　A.內(nèi)容具有廣泛性

　　B.內(nèi)容具有系統(tǒng)性

　　C.形成具有過程性

　　D.影響因素眾多

　　23.對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是( )。

　　A.對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析

　　B.對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

　　D.限額設(shè)計(jì)

　　24.組織設(shè)計(jì)需要遵循一定的原則，其中反映組織中不同管理層次之間關(guān)系的是( )的原則。

　　A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

　　B.分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

　　D.合同管理和組織協(xié)調(diào)