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            2025年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題2

            來源:考試吧 2024-7-3 18:35:55 要考試,上考試吧! 萬題庫
            2025年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題,更多監(jiān)理工程師考試相關信息,請訪問考試吧監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。

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              >>>>> 2025監(jiān)理工程師《案例分析》測試題匯總最新文章

              【案例】

              某單機容量為20萬千瓦的火力發(fā)電站工程,業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同,并委托了監(jiān)理。在施工過程中,施工單位向監(jiān)理工程師提出應由業(yè)主支付如下費用:

              (1)職工教育經(jīng)費:因該項目的汽輪機是國外進口的設備,在安裝前,需要對安裝操作的職工進行培訓,培訓經(jīng)費2萬元。

              (2)研究試驗費:本項目中鐵路專用線的一座跨公路預應力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元,改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元,合計11萬元。

              (3)臨時設施費:為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間,分別為2萬元和1萬元,合計3萬元。

              (4)施工機械遷移費:施工吊裝機械從另一工地調入本工地的費用1萬元。

              (5)施工降效費:

             、俑鶕(jù)施工組織設計,部分項目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加費用2萬元。

             、谟捎跇I(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工,影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè),監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量,資料如下:受影響部分的工程原計劃用工2200工日,計劃支出40元/工日,原計劃機械臺班360臺班.綜合臺班單價為180元/臺班,受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日.實際支出45元/工日,實際用機械臺班410臺班,實際支出200元/臺班。

              【問題】

              1.試分析以上各項費用業(yè)主應不應支付 為什么

              2.第(5)項費用的②中提出的降效支付要求,人工費和機械使用費各應補償多少

              3.監(jiān)理工程師繪制的S形曲線如下圖所示。

              

            2025年監(jiān)理工程師《案例分析》測試題2

              若該工作進行到第5個月底和第10個月底時,試分析:

              (1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差。

              (2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。

              【答案】

              1.第(1)項不支付。理由:職工教育經(jīng)費已包含在企業(yè)管理費中。 第(2)項模型破壞性試驗費應支付。理由:合同中建安工程造價中不包括此項費用。改進混凝土泵送工藝試驗費不支付。理由:該項目費用屬于施工單位技改支出費用,應由施工單位自己承擔。

              第(3)項為民工搭建的用房費用不支付。因該費用已計入建筑工程費中的措施項目費。為業(yè)主搭建的用房費用應支付,因該項費甩屬于業(yè)主應支付的臨時設施費。

              第(4)項不支付。因該項目費用已包含在合同價中。

              第(5)項的①不支付。因雨季施工是一個有經(jīng)驗的承包商能合理預見的,屬承包商應承擔的風險。②應支付。由于業(yè)主原因造成的損失,屬于補償范圍。

              2.人工費補償=(2800-2200)×40=2.4(萬元)。

              機械臺班費補償=(410-360)×180=0.9(萬元)。

              3.(1)5月底:進度偏差=已完工作預算投資-計劃王作預算投資=1500-1500=0(萬元);

              投資偏差=已完工作預算投資-已完工作實際投資=1500-2000=-500(萬元);

              即合同進行到第5個月底時進度無偏差,投資超出預算500萬元。

              (2)10月底:進度偏差=已完工作預算投資-計劃工作預算投資=4000-5500=-1500(萬元);

              投資偏差=已完工作預算投資-已完工作實際投資=4000-4500=-500(萬元);

              即合同進行到第10個月底時工程進度拖延1500萬元,投資超由預算500萬元。

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