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            2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》強(qiáng)化試題(4)

            來源:考試吧 2016-09-14 17:38:11 要考試,上考試吧! 萬題庫
            考試吧整理“2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》強(qiáng)化試題”,助您沖刺備考,更多試題盡在考試吧監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。

              注冊監(jiān)理工程師考試練習(xí)題:

              某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總包,經(jīng)業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。

              事件l:監(jiān)理工程師在審圖時發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程的設(shè)計有部分內(nèi)容不符合國家的工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計單位要求改正,設(shè)計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

              事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認(rèn)為,變更部分主體設(shè)計可以使施工更方

              便、質(zhì)量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計變更的要求。

              事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的,所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

              事件4:監(jiān)理工程師在檢查時發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中所使用的材料和報驗(yàn)合格的材料有差異,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見證的抽檢。

              【問題】

              1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處,并說明理由。

              2.針對事件2,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計變更要求?

              3.事件3中,甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng),為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確,為

              什么?

              4.指出事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無不妥之處?如有不妥,

              請說明理由。

              答案:

              1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。

              (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正。(1分)

              理由:監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計監(jiān)理任務(wù),應(yīng)向業(yè)主報告,由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求。

              (1分)

              (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

              理由:總監(jiān)理工程師無權(quán)代理設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。(1分)

              2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進(jìn)行審查,通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位,當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定,取得設(shè)計變更文件后,總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估,總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(6分)

              3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。(1分)

              理由:工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù),分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]:程損害或給業(yè)主造成的損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(2分)

              (2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

              理由:總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知,不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位,因?yàn)橐沂┕挝缓蜆I(yè)主沒有合同關(guān)系。(2分)

              4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。(1分)

              (2)程序上有不妥之處。(1分)

              理由:監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報告。(2分)

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