3 某監(jiān)理單位承擔了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。

　　設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

　　事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。

　　事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。

　　【問題】

　　1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.針對事件2，總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?

　　3.事件3中，甲施工單位的答復是否妥當，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為什么?

　　4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。

　　參考解析：

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設計單位要求改正。(1分)

　　理由：監(jiān)理單位未承擔設計監(jiān)理任務，應向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出更改要求。(1分)

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

　　理由：取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，并就評估情況和建設單位、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(1分)

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師提出更改建議方案。(1分)

　　理由：《建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計變更不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。(1分)

　　2.總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設計單位，當變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應經(jīng)有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(4分)

　　3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)

　　(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

　　理由：總監(jiān)理工程師應向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應直接發(fā)給乙施工單位，因為乙施工單位和業(yè)主沒有合同關系。(2分)

　　4.(1)事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令不妥。(1分)

　　(2)下達工程暫停令的程序不妥。(1分)

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停、復工指令。(2分)

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