2016監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練匯總

　　【案例】案例一：早在1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。

　　問題：

　　1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當實行的主要管理制度有哪些?

　　2.簡述項目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些?

　　參考解析：

　　1.工程建設(shè)中應(yīng)實行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設(shè)工程監(jiān)理制;合同管理制等。

　　2.項目總經(jīng)理的職權(quán)有：

　　(1)組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。

　　(2)組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　　(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進度計劃;

　　(4)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算;

　　(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;

　　(6)組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;

　　(7)在項目建設(shè)過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整;

　　(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　(9)負責生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)人員;

　　(10)負責組織項目的試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;

　　(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;

　　(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;

　　(13)按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;

　　(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

　　案例二：監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責任造成的。

　　承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。

　　業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。

　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。

　　參考解析：

　　(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應(yīng)當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。

　　(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。

　　(3)、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因?

　　(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。

　　(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因

　　(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。

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