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            2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)測試卷(五)

              (2)受自然地域環(huán)境限制的;

              (3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標但不宜公開招標的;

              (4)擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的;

              (5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

              4.招標人在招標過程中的不妥之處和理由是:

              (1)不妥之處:招標人于2007年3月19日進行施工招標。

              理由:該項目建設(shè)資金沒有全部落實,不具備施工招標所需的條件。

              (2)不妥之處:招標人向兩家施工單位發(fā)出了投標邀請書。

              理由:《招標投標法》規(guī)定,進行邀請招標時,必須向不少于3家的投標人發(fā)出投標邀請書。

              四、

              【背景材料】

              某會議中心新建會議樓,土建工程已先期通過招標確定了施工單位,并且已經(jīng)基本具備裝修條件,為保證內(nèi)部裝飾效果,經(jīng)研究決定,裝修工程部分單獨招標,采用公開招標的形式確定施工隊伍,在招標文件中明確了如下部分條款:

              1.報價采用工程量清單的形式。

              2.結(jié)合招標公司提供的工程量清單,各家單位應(yīng)對現(xiàn)場進行詳細的實地踏勘,所報價格為綜合單價,視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。

              3.本工程裝飾施工 期間適逢“兩會”期間。由于會議中心要接待“兩會”代表,所以3月10日~22日期間停止施工,無論哪家中標,建設(shè)單位都理解為中標單位的報價已綜合考慮了停工因素,保證不因此情況追加工程款。

              4.主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨。

              經(jīng)過激烈競爭,某裝飾公司中標。雙方簽訂《建筑裝飾工程施工合同》,部分合同條款如下(合同中甲方為建設(shè)單位,乙方為施工單位):

              甲方按照協(xié)議條款約定的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級和提供時間、地點的清單,向乙方提供材料及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達乙方,乙方派人與甲方一起驗收。無論乙方是否派人參加驗收,驗收后由乙方保管,甲方支付相應(yīng)的保管費用。發(fā)生損失或丟失,由乙方負責賠償。甲方不按規(guī)定通知乙方驗收,乙方不負責材料設(shè)備的保管,損壞或丟失由甲方負責。甲方供應(yīng)的材料與清單或樣品不符,按下列情況分別處理:

              1.供應(yīng)數(shù)量多于清單數(shù)量時,甲方負責將多余部分運出施工現(xiàn)場。

              2.遲于清單約定時間供應(yīng)導致的追加合同價款,由甲方承擔。發(fā)生延誤,工期相應(yīng)順延,并由甲方賠償乙方由此造成的損失。

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