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模擬試題(乙卷) 試題五: 某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行?偙O(jiān)理工程師分析后認為,管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全,因此,簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。 項目監(jiān)理過程中有如下事件: 事件1:在建設單位主持召開的第一次工地會議上,建設單位介紹工程開工準備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設單位代表很不滿意,會后建設單位起草了會議紀要,紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。 事件2:設備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。 事件3:設備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了《工程暫停令》,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作,停工2天導致窩工,建設單位應給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。 問題: 1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內(nèi)容? 3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。 4.監(jiān)理單位應如何處理事件2? 5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。 試題五答案與評分標準:(20分) 問題1: 總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(1分)。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查(1分)。 對于施工組織設計內(nèi)容的審批,第一個問題的處理不妥(1分),因總監(jiān)理工程師無權改變設計(1分)。第二個問題的處理妥當(1分),屬于施工組織設計審查應處理的問題(1分)。 問題2: 專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核: ①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明(1分); ②試驗室的管理制度(1分); ③試驗人員的資格證書(1分); ④本工程的試驗項目及其要求(1分)。 問題3: 建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥(1分)。 正確的做法:建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工(1分)。 此外,建設單位起草會議紀要不妥(1分),第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽(1分)。 問題4: 監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場(1分),并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查,合格給予驗收,否則要求返工。(1分)。 問題5: 監(jiān)理工程師的做法是正確的(1分)。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準(1分),因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規(guī)程要求操作(1分),屬施工單位的原因(1分)。 文章錄入:南方嘉木 責任編輯:南方嘉木
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