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　　第七章　監(jiān)理工作主要內(nèi)容和方式

　　第一節(jié)　監(jiān)理工作內(nèi)容

　　【三大目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系】

　　(1)適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;(2)適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)。

　　【分析質(zhì)量總目標(biāo)的基本原則】

　　(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 (2)定性分析與定量分析相結(jié)合。質(zhì)量目標(biāo)通常采用定性分析方法，而造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)可采用定量分析方法。 (3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)。努力在“質(zhì)量?jī)?yōu)、 投資省、 工期短”之間尋求最佳匹配。

　　【三大目標(biāo)控制任務(wù)】

　　(1)質(zhì)量控制任務(wù)。 協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場(chǎng);審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程;審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收等。

　　(2)造價(jià)控制。 嚴(yán)格控制工程變更;協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備。

　　(3)進(jìn)度控制任務(wù)。 協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系;預(yù)防并處理好工期索賠。

　　【三大目標(biāo)控制措施】

　　(1)組織措施。建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵(lì)措施。

　　(2)技術(shù)措施。 對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。

　　(4)合同措施。

　　選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位和供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，處理好工程索賠。

　　【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)】

　　(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　口訣：人際四成語(yǔ)。

　�、� 在人員安排上要量才錄用。

　�、� 在工作委任上要職責(zé)分明。

　�、� 在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。

　�、� 在矛盾調(diào)解上要恰到好。

　　(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　口訣：機(jī)構(gòu)部門(mén)信息矛盾。

　　① 在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)。

　�、� 明確每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限。

　�、� 約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。

　�、� 建立信息溝通制度。

　�、� 及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

　　(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　口訣：對(duì)設(shè)備人員的需求平衡。

　　① 對(duì)監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的平衡。

　�、� 對(duì)工程監(jiān)理人員的平衡。

　　【項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法】

　　組織協(xié)調(diào)包括：會(huì)議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)調(diào)法。

　　(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議。

　　第一次工地會(huì)議在總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令前，由建設(shè)單位主持召開(kāi)，監(jiān)理、 總包、 發(fā)包、設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)定期主持召開(kāi)。專(zhuān)題會(huì)議由總監(jiān)不定期主持召開(kāi)。

　　(2)交談協(xié)調(diào)法。 交談協(xié)調(diào)法的使用頻率是相當(dāng)高的

　　(3)書(shū)面協(xié)調(diào)法。 書(shū)面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力。

　　【安全生產(chǎn)管理】

　　施工單位使用施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、 模板等自升式設(shè)施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　使用承租的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由施工總承包單位、 分包單位、 出租單位和安裝單位共同驗(yàn)收。

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