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            2019年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》考試輔導(dǎo)(29)

            來源:考試吧 2018-09-05 16:41:07 要考試,上考試吧! 萬題庫
            2019年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》考試輔導(dǎo)(29),更多監(jiān)理工程師考試相關(guān)信息,請訪問考試吧監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。

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              建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

              一、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述

              (一)組織協(xié)調(diào)的概念:協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類:一是“人員/人員界面”;二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”;三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。(相對的關(guān)系)

              (二)組織協(xié)調(diào)的范圍和層次:項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào),系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)的主要區(qū)別是,建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系,與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。

              二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

              (一)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào):

              1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào):(1)在人員安排上要量才錄用。(2)在工作委托上要職責(zé)分明。(3)在成績評價上要實事求是。(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

              2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào):內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行:(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)。(2)明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限。(3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。(4)建立信息溝通制度。(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。

              3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào):(1)對建立設(shè)備、材料的平衡。(2)對監(jiān)理人員的平衡。

              (二)與業(yè)主的協(xié)調(diào):與業(yè)主的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點和難點。

              與業(yè)主的協(xié)調(diào):1、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。2、利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作。3、尊重業(yè)主,讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。

              (三)與承包商的協(xié)調(diào):進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。有兩項協(xié)調(diào)工作很有效:一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃,并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字。二是設(shè)立提前竣工獎。

              對承包商違約行為的處理。(P140頁)

              (四)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào):(1)真誠尊重設(shè)計單位的意見。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題,應(yīng)及時按工作程序向設(shè)計單位提出。(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。

              三、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法

              (一)會議協(xié)調(diào)法:

              1、第一次工地會議:第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行,建設(shè)單位主持召開。

              2、監(jiān)理例會:(1)監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師主持。(2)監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開,宜每周召開一次。(3)會議紀(jì)要:會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草,經(jīng)與會各方代表會簽,然后分發(fā)給有關(guān)單位。

              3、專業(yè)性監(jiān)理會議:

              (二)交談協(xié)調(diào):交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。(1)保持信息暢通。(2)尋求協(xié)作和幫助。(3)及時發(fā)布工程指令。

              (三)書面協(xié)調(diào)法:書面協(xié)調(diào)發(fā)的特點是具有合同效力。(1)不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。(2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。(3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

              (四)訪問協(xié)調(diào):主要用于外部協(xié)調(diào)中,有走訪和邀訪兩種形式。

              (五)情況介紹法:情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的,他可能是在一次會議前,或是一次交談前,或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式上主要是口頭的,有時也伴有書面的。

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