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　　建設(shè)工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式

　　(一)平行承發(fā)包模式特點：(平行承發(fā)包模式圖見P116頁)

　　進行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：(1)工程情況;(2)市場情況;(3)貸款協(xié)議要求。

　　(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點：

　　1、優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　2、缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。組織協(xié)調(diào)工作量大。(2)投資控制難度大。

　　二、設(shè)計或施工總分包模式

　　(一)設(shè)計或施工總分包模式特點

　　(二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點：

　　1、優(yōu)點：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。

　　2、缺點：(1)建設(shè)周期較長;(2)總包報價可能較高。

　　三、項目總承包模式

　　(一)項目總承包模式的特點：是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點：

　　1、優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期。(3)利于投資控制。

　　2、缺點：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。(2)業(yè)主選擇承包方范圍小。(3)質(zhì)量控制難度大。

　　四、項目總承包管理模式

　　(一)項目總承包管理模式的特點：項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與 施工任務(wù)全部發(fā)包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

　　(二)項目總承包管理模式的優(yōu)缺點：

　　1、優(yōu)點：合同關(guān)系、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

　　2、缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵問題。(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

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