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　　建設(shè)工程主要管理制度

　　應(yīng)當(dāng)實行項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。

　　項目法人責(zé)任制：1、項目法人;2、項目法人的設(shè)立：(1)設(shè)立時間：新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時組建項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。在申報項目可行性研究報告時，需同時提出項目法人組建方案。項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，正式成立項目法人。(2)備案;3、組織形式和職責(zé)：(1)組織形式：國有獨資公司設(shè)立董事會。董事會由投資方負(fù)責(zé)組建。國有控股或參股的有限責(zé)任公司，股份有限公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會由各投資方按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定組建。4、項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系：(1)項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件。(2)建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障。

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