5.簡述EPC模式的特征和適用條件。

　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：(1)承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險;(2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;(3)總價合同。

　　EPC模式的適用條件：(1)在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。(2)業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。(3)工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

　　6.簡述Partnering模式的特征、要素和適用情況。

　　答：Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)出于自愿;(2)高層管理的參與;(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;(4)信息的開放性。

　　Partnering模式的要素有：(1)長期協(xié)議;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目標(biāo);(5)合作。

　　Partnering模式的適用情況：(1)業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程;(2)不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程;(3)復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程;(4)國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

　　7.簡述Project Controlling模式的類型和應(yīng)用中需注意的問題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。

　　應(yīng)用Project Controlling模式需注意的問題有：(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程;(2)Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建設(shè)項目管理;(4)Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。

　　8.簡述Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的區(qū)別。

　　答：Project Controlling與建設(shè)項目的相同點主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。

　　Project Controlling與建設(shè)項目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務(wù)對象不盡相同;第二，地位不同;第三，服務(wù)時間不盡相同;第四，工作內(nèi)容不同;第五，兩者的權(quán)力不同。

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