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            2015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考點:第七章

            來源:考試吧 2014-08-21 19:17:51 要考試,上考試吧! 萬題庫
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            第七章 國外工程項目管理相關(guān)情況介紹

              1.簡述建設(shè)項目管理的類型。

              答:建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。

              按管理主體分,建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應單位的項目管理。

              按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分,建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。

              從專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍,建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。

              2.咨詢工程師應具備哪些素質(zhì)?

              答:咨詢工程師應具備以下素質(zhì):

              (1)知識面寬

              除了掌握建設(shè)工程的專業(yè)技術(shù)知識之外,還應熟悉與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融和法律等方面的知識,對工程建設(shè)的管理過程有深入的了解,并熟悉項目融資、設(shè)備采購、招標咨詢的具體運作和有關(guān)規(guī)定。

              (2)精通業(yè)務(wù)

              對精通業(yè)務(wù)的要求,首先意味著要具有實際動手能力。其次,要具有豐富的工程實踐經(jīng)驗。此外,還應在計算機應用和外語方面具備一定的水平和能力。

              (3)協(xié)調(diào)、管理能力強

              (4)責任心強

              首先表現(xiàn)在職業(yè)責任感和敬業(yè)精神,同時還要有社會責任感,每個咨詢工程師都必須確保按時、按質(zhì)地完成預定工作,并對自己的工作成果負責。

              (5)不斷進取,勇于開拓

              咨詢工程師必須及時更新知識,了解、熟悉乃至掌握與工程咨詢相關(guān)領(lǐng)域的新進展;同時,要勇于開拓新的工程咨詢領(lǐng)域(包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)領(lǐng)域),以適應客戶的新需求,順應工程咨詢市場發(fā)展的趨勢。

              3.簡述工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容。

              答:工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛,其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行,工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標承包工程。

              (1)為業(yè)主服務(wù)

              工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實施階段全過程和工程建設(shè)全過程),也可以是階段性服務(wù)。

              工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù),也可以是某一方面的服務(wù)。

              (2)為承包商服務(wù)

              一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù);二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù);三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。

              (3)為貨款方服務(wù)

              這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(gòu)(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等)和國際援助機構(gòu)(如聯(lián)合國開發(fā)計劃署、糧農(nóng)組織等)。

              工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有兩種:一是對申請貸款的項目進行評估;二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

              (4)聯(lián)合承包工程

              在國際上,一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體,參與項目總承包或交鑰匙工程的投標,中標后共同完成項目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下,工程咨詢公司甚至可以作為總承包商,承擔項目的主要責任和風險,而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目,甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。

              4.簡述CM模型的類型和適用情況。

              答:CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。

              代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時,CM單位是業(yè)主的咨詢單位,業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同,CM合同價就是CM費。業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。

              非代理型CM模式又稱為風險型CM模式。采用非代理型CM模式時,業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同,但也可能在某些情況下,對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備,業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容,也包括工程施工承包的內(nèi)容;而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應單位簽訂合同。

              CM模式的適用情況:(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程;(2)時間因素最為重要的建設(shè)工程;(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設(shè)工程。

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