組織機構活動基本原理

　　(一)要素有用性原理： 一個組織機構中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理，首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。

　　(二)動態(tài)相關性原理：一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　(三)主觀能動性原理：人是生產力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。

　　(四)規(guī)律效應性原理：規(guī)律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應的可能，而要取得好的效應，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。

　　例題(04年題)：監(jiān)理機構的組織活動效應并不等于機構內單個監(jiān)理人員工作效應的簡單相加，這體現了組織機構活動的( )原理。 P106

　　A.動態(tài)相關性;

　　B.要素有用性;

　　C.主觀能動性;

　　D.規(guī)律效應性。

　　建設工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式

　　(一)平行承發(fā)包模式特點

　　所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內容，以便選擇適當的承建單位。

　　進行任務分解與確定合同數量、內容時應考慮以下因素：

　　(1)工程情況。建設工程的性質、規(guī)模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協(xié)議要求。

　　(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利于質量控制。整個工程經過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。

　　2.缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數量增加，組織協(xié)調工作量大�！�(2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。

　　例題(04年題)：建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是( )。P108

　　A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;

　　B.投資控制難度大;

　　C，進度控制難度大 ;

　　D.質量控制難度大。

　　答案：B。