三、項目總承包模式(P118～119)

　　四、項目總承包管理模式(P119)

　　缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

　　(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

　　本節(jié)題目：

　　題目1.下列屬于建設(shè)工程平行承發(fā)包模式優(yōu)點的是(　)。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于縮短工期

　　C.有利于質(zhì)量控制

　　D.有利于業(yè)主選擇承建單位

　　E.有利于工程的安全控制

　　提示：參見教材P117

　　『正確答案』BCD