三、組織機構活動基本原理

　　(一)要素有用性原理：一切要素都有作用。

　　(二)動態(tài)相關性原理：

　　整體效應不等于各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。

　　(三)主觀能動性原理

　　(四)規(guī)律效應性原理

　　結合P112，組織的特點進行學習：

　　作為生產(chǎn)要素之一，組織有如下特點：其他要素可以相互替代，而組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代;組織使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

　　本節(jié)題目：

　　題目1.組織應具有的基本含義為(　)。

　　A.目標是組織存在的前提

　　B.組織中人員應分工協(xié)作

　　C.組織是生產(chǎn)要素之一

　　D.組織中的人員應明確權力層次

　　E.組織可用組織結構圖表示

　　提示：參考教材P112

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有以下三層意思：

　　(1)目標是組織存在的前提。

　　(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織。

　　(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標。

　　題目2.在組織中，某級管理人員的管理跨度的大小不受(　)因素影響。

　　A.工作制度和程序

　　B.管理層次的多少

　　C.工作的相似程度

　　D.職能的難易程度

　　提示：參見教材P113

　　『正確答案』B

　　題目3.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的授權下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權，這主要體現(xiàn)的是項目管理機構組織設計(　)的原則。

　　A.權責一致

　　B.集權與分權統(tǒng)一

　　C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

　　D.總監(jiān)理工程師負責制

　　提示：參見教材P114

　　『正確答案』B