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          1. 首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

            2010年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》精選講義(9)

            為了提高廣大考生復(fù)習(xí)效率,考試吧整理了以下精義,并把各章節(jié)需要了解、掌握和熟悉的重點列出來。

              第四節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度

              工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標。

              工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)的等級的資質(zhì)證書后,才能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動。

              工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中,專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為若干工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級;其中,房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。

              第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理

              一、掌握:工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則(P53~55)

              (一)守法

              主要體現(xiàn)在:

              (1)工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。

              (2)工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》。

              (3)建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂,即具有法律約束力,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認真履行,不得無故或故意違背自己的承諾。

              (4)工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要自覺遵守當?shù)厝嗣裾C發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,主動向工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門備案登記,接受其指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

              (5)遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律、法規(guī)的規(guī)定。

              (二)誠信

              誠信原則的主要作用在于指導(dǎo)當事人以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利,承擔民事義務(wù),正確地從事民事活動。

              工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當建立健全企業(yè)的信用管理制度。信用管理制度主要有:(1)建立健全合同管理制度;(2)建立健全與業(yè)主的合作制度;(3)建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度;(4)建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度。

              (三)公正

              工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正,必須做到5點要求

              (四)科學(xué)

              1.科學(xué)的方案

              2.科學(xué)的手段

              3.科學(xué)的方法

              二、加強企業(yè)管理

              建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度(九個方面)

              (1)組織管理制度;

              (2)人事管理制度;

              (3)勞動合同管理制度;

              (4)財務(wù)管理制度;

              (5)經(jīng)營管理制度;

              (6)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度;

              (7)設(shè)備管理制度;

              (8)科技管理制度;

              (9)檔案文書管理制度。

              三、熟悉:市場開發(fā)(P56~58)

              (一)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式

              (1)招投標方式

              (2)直接委托方式

              在不宜公開招標的機密工程或沒有投標競爭對手的情況下,或者是工程規(guī)模比較小,比較單一的監(jiān)理業(yè)務(wù),或者是對原工程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下,業(yè)主也可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。

              (二)工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心:監(jiān)理大綱

              監(jiān)理大綱中主要的監(jiān)理對策是指:根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求,針對業(yè)務(wù)委托監(jiān)理工程的特點,初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想,主要的管理措施、技術(shù)措施,擬投入監(jiān)理力量以及為搞好該項工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性的建議等。

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