第七章　國外工程項目管理相關(guān)情況介紹

　　大綱要求的考試內(nèi)容：

　　了解：Partnering模式;Project Controlling模式。

　　熟悉：建設(shè)項目管理的類型;咨詢工程師的素質(zhì)要求;工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容;CM模式、EPC模式。

　　第一節(jié)　建設(shè)項目管理

　　考試要點：

　　一、建設(shè)項目管理的發(fā)展過程

　　傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式：即設(shè)計——招標——建造模式。

　　建設(shè)項目管理專業(yè)化的形成和發(fā)展在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)化發(fā)展史上具有里程碑意義。

　　建設(shè)項目管理專業(yè)化發(fā)展的初期僅局限在施工階段。

　　二、熟悉：建設(shè)項目管理的類型(P164～165)

　　本節(jié)題目：

　　題目1.就專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象來說，應(yīng)用最為普遍的是(　)的項目管理。

　　A.為供應(yīng)單位服務(wù)

　　B.為設(shè)計單位服務(wù)

　　C.為施工單位服務(wù)

　　D.為業(yè)主服務(wù)

　　提示：參見教材P165

　　『正確答案』D

　　『解題要點』按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項目管理、為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理和為施工單位服務(wù)的項目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。

　　題目2.按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務(wù)對象分，建設(shè)項目管理可分為(　)。

　　A.為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理

　　B.為材料供應(yīng)單位服務(wù)的項目管理

　　C.為施工單位服務(wù)的項目管理

　　D.為政府部門服務(wù)的項目管理

　　E.為業(yè)主服務(wù)的項目管理

　　提示：參見教材P164

　　『正確答案』ACE