19.控制系統(tǒng)的各子系統(tǒng)中，( )具有制定標準、評價效績、糾正偏差的基本功能。

　　A.被控子系統(tǒng)

　　B.控制子系統(tǒng)

　　C.存儲子系統(tǒng)

　　D.信息反饋子系統(tǒng)

　　20.監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應(yīng)對( )進行控制。

　　A.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本

　　B.工程項目功能、使用要求和質(zhì)量標準

　　C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)

　　D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用

　　21.下列各目標關(guān)系的描述中，( )反映了工程項目目標的基本關(guān)系。

　　A.提高質(zhì)量標準，投資會相應(yīng)增加，工期也會適當延長

　　B.縮短工期，會增加投資，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

　　C.降低投資，會迫使功能和使用要求降低，影響工程進度的加快

　　D.質(zhì)量標準適當提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項目全壽命經(jīng)濟性會得到提高

　　22.項目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由( )因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個整體。

　　A.決策層、執(zhí)行層、操作層

　　B.管理部門、層次、跨度和職能

　　C.職位、職權(quán)、職責

　　D.直線部門、職能部門、參謀部門

　　23.一個按子項目分解的直線之建立組織中，子項目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入( )之中。

　　A.決策層 B.執(zhí)行層 C.協(xié)調(diào)層 D.操作層

　　24.“工程暫停令”的簽發(fā)的實施程序應(yīng)根據(jù)( )規(guī)定來執(zhí)行。

　　A.施工合同和委托監(jiān)理合同 B.施工合同

　　C.委托監(jiān)理合同 D.設(shè)計合同

　　25.在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用( )模式時宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。

　　A.平行承發(fā)包 B.施工總分包 C.項目總承包 D.施工聯(lián)合體

　　26.項目業(yè)主只有將有關(guān)監(jiān)理的事宜明確的反應(yīng)在( )中，才能使被監(jiān)理單位接受和配合監(jiān)理。

　　A.監(jiān)理合同

　　B.監(jiān)理大綱

　　C.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)合同

　　D.監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同

　　27.項目總監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理合同時應(yīng)直接對( )負責。

　　A.項目業(yè)主

　　B.監(jiān)理單位

　　C.項目業(yè)主和監(jiān)理單位

　　D.項目業(yè)主和承建商

　　28.為了有效處理與被監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)當堅持( )。

　　A.公正監(jiān)理、竭誠服務(wù) B.嚴格監(jiān)理、公正監(jiān)理

　　C.嚴格監(jiān)理、全面服務(wù) D.維護被監(jiān)理方的利益