(1)對監(jiān)理設備、材料的平衡。建設工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質量上的規(guī)定性。

　　(2)對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

　　(二)與業(yè)主的協(xié)調

　　1.監(jiān)理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖。

　　2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解;主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。

　　3.尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊�求，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、適當方式加以說明或解釋;對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設工程順利實施。

　　(三)與承包商的協(xié)調

　　1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度

　　2.協(xié)調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題

　　3.施工階段的協(xié)調工作內(nèi)容：(1)與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調;(2)進度問題的協(xié)調;(3)質量問題的協(xié)調;(4)對承包商違約行為的處理;(5)合同爭議的協(xié)調;(6)對分包單位的管理;(7)處理好人際關系。

　　(四)與設計單位的協(xié)調

　　監(jiān)理單位必須協(xié)調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。

　　(1)真誠尊重設計單位的意見，在設計單位向承包商介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等時，注意標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前;施工階段，嚴格按圖施工;結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加;若發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見，等等。