項目總承包管理模式

　　(一)項目總承包管理模式的特點

　　所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于:前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計和施工任務(wù)分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理;后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

　　(二)項目總承包管理模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點

　　合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

　　2.缺點

　　(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

　　(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。