8.目標(biāo)分解的原則包括()。

　　A.能分能合

　　B.按工程部位分解，而不按工種分解

　　C.區(qū)別對待，有粗有細(xì)

　　D.有可靠的數(shù)據(jù)來源

　　E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)

　　答案：A B C D E

　　解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個原則：

　　(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞�，避免目�?biāo)分解的隨意性。

　　(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的建造過程也是工程實(shí)體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來，也便于對偏差原因進(jìn)行分析。

　　(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，不必強(qiáng)求一律，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定。

　　(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段，是為目標(biāo)控制服務(wù)的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為各級目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來源不可靠，分目標(biāo)就不可靠，就不能作為目標(biāo)控制的依據(jù)。因此，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。

　　(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。如前所述，目標(biāo)控制必須有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

　　9.可依據(jù)()進(jìn)行目標(biāo)分解。

　　A.按工程內(nèi)容分解

　　B.建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解

　　C.建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按資金使用時間 (即進(jìn)度)分解

　　D.計(jì)劃

　　E.設(shè)計(jì)

　　答案：A B C

　　解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)分解是最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量3個目標(biāo)的分解，但是，三個目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進(jìn)度)分解。