[建設工程項目管理相關(guān)概念]

　　1、 建設工程項目管理工作是指運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設工程項目的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2、 由于建設工程項目周期中各階段的任務和實施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項目管理，主要包括業(yè)主方的項目管理、工程總承包方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理和供貨方的項目管理。

　　3、 工程監(jiān)理、工程項目管理服務均屬于業(yè)主方的項目管理。與國際上工程項目管理服務不同的是，我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務和責任。

　　4、 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。目前采用較多的主要有：工程項目管理服務(PM)、工程項目管理承包(PMC)、一體化項目管理及工程代建管理四種方式。

　　[項目管理承包與承包管理的區(qū)分]

　　1、 工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包單位或勘察、設計、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包單位或勘察、設計、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　2、 工程項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。對于需要完成工程初步設計工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。工程項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。

　　3、 “項目管理承包”與“項目承包管理”有本質(zhì)的不同：

　　1) 二者概念不同：前者是指專業(yè)化、社會化的項目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目建設活動承擔項目管理業(yè)務;后者是指是承包商或總承包商在實施承包任務過程中對自己及其分包商進行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動。

　　2) 二者在承包收入上存在原則性差異：在項目承包管理活動中，存在經(jīng)營性盈利或缺損，即在履行合同過程中由于管理科學、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營性虧損也要由承包商自己承擔;在項目管理承包活動中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約工程投資的，僅按合同約定給予項目管理承包單位一定的獎勵;反之，如果由于管理失誤導致工程投資超過委托合同約定的最高目標值，則項目管理承包單位要承擔超出部分的經(jīng)濟賠償責任。

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