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            2019年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》第二章考點(diǎn)(4)

            來源:考試吧 2018-11-23 14:58:04 要考試,上考試吧! 萬題庫
            2019年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》第二章考點(diǎn)(4),更多監(jiān)理工程師考試相關(guān)信息,請?jiān)L問考試吧監(jiān)理工程師考試網(wǎng)。

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              第二章 ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效管理模式

              第四節(jié) 卓越績效管理模式

              新版《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580-2012和《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》GB/T19579-2012在2012年8月1日開始實(shí)施,標(biāo)志著我國質(zhì)量管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

              卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則是質(zhì)量獎(jiǎng)評審的依據(jù),是國家質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的技術(shù)文件。制定這套標(biāo)準(zhǔn)的目的有兩個(gè)。一是用于國家質(zhì)量獎(jiǎng)的評價(jià);二是用于組織的自我學(xué)習(xí)。

              一、卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念

              (一)卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)

              【例】卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)可以歸納為()。

              A.強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀

              B.提供了先進(jìn)的管理方法

              C.是一個(gè)符合性標(biāo)準(zhǔn)

              D.聚焦于結(jié)果

              E.關(guān)注競爭力提升

              【答案】ABE

              (二)卓越質(zhì)量管理模式的理念

              1.遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo);2.戰(zhàn)略導(dǎo)向;3.顧客驅(qū)動;4.社會責(zé)任;5.以人為本;6.合作共贏;7.重視過程和關(guān)注結(jié)果;8.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新;9.系統(tǒng)管理。

              二、《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)模式與評價(jià)內(nèi)容

              根據(jù)系統(tǒng)原理,按照過程方法,《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580-2012從領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略,業(yè)主與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面對評價(jià)的要求作出了規(guī)定。其結(jié)構(gòu)模式如圖2-7所示。

              (一)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的結(jié)構(gòu)模式

              

              其中的邏輯關(guān)系為:

              (1)在結(jié)構(gòu)模式圖中“組織概述”包括組織的環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn),顯示了組織運(yùn)營的關(guān)鍵因素和背景情況。4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、4.6是有關(guān)過程的條日,4.7是有關(guān)結(jié)果的條目。組織通過過程的運(yùn)行獲取結(jié)果,并基于結(jié)果的測量和分析,促進(jìn)過程的改進(jìn)和創(chuàng)新。

              (2)卓越績效模式旨在通過卓越的過程獲得卓越的結(jié)果,即:針對評價(jià)準(zhǔn)則的要求,確定、展開組織的方法,并定期評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享,使之達(dá)到一致、整合,從而不斷提升組織的整體結(jié)果,趕超競爭對手和標(biāo)桿,獲得卓越的績效,實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。

              (3)“領(lǐng)導(dǎo)”掌握著組織的發(fā)展方向,并密切關(guān)注著“結(jié)果”,為組織尋找發(fā)展機(jī)會。

              (4)“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”與“顧客與市場”構(gòu)成了“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角,是驅(qū)動力;“資源”、“過程管理”與“結(jié)果”構(gòu)成了“資源、過程和結(jié)果”三角,是從動的。而“測量、分析和改進(jìn)”是連接兩個(gè)三角的“鏈條”,推動組織的改進(jìn)和創(chuàng)新。

              (二)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的評價(jià)內(nèi)容

              1.領(lǐng)導(dǎo);2.戰(zhàn)略;3.顧客與市場;4.資源(人力資源;財(cái)務(wù)資源;信息和知識資源;基礎(chǔ)設(shè)施;);5.過程管理(過程的識別與設(shè)計(jì);過程的實(shí)施與改進(jìn));6.測量、分析與改進(jìn)(測量與分析與評價(jià);改進(jìn)與創(chuàng)新);7.結(jié)果(要求組織的績效評價(jià)應(yīng)體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向,關(guān)注關(guān)鍵的結(jié)果)。

              【例】以下屬于《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的有()。

              A.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

              B.顧客與市場

              C.方針目標(biāo)

              D.實(shí)施

              E.分析與改進(jìn)

              答案:ABE

              三、《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》評分系統(tǒng)

              四、《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》與ISO9000的比較

              (一)相同點(diǎn)

              (二)不同之處

              【例】《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》與ISO9000質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)是()。

              A.基本原理和原則不同

              B.基本理念和思維方式不同

              C.關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)不同

              D.使用方法(工具)不同

              【答案】C

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