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            2018年監(jiān)理工程師《工程控制》重要考點(diǎn)(3)

            來源:考試吧 2017-10-11 10:09:50 要考試,上考試吧! 萬題庫
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              3.工程復(fù)工令的簽發(fā)

              因建設(shè)單位原因或非施工單位原因引起工程暫停的,在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工令,指令施工單位復(fù)工。

              (1)審核工程復(fù)工報(bào)審表

              因施工單位施工單位在復(fù)工前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程復(fù)工報(bào)審表申請復(fù)工。當(dāng)導(dǎo)致暫停的原因是危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能時(shí),整改完成后,應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的整改完成文件,其中涉及建設(shè)工程鑒定的文件必須由有資質(zhì)的檢測單位出具。

              對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等

              相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

              對需要返工處理或加爵補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,并對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

              (2)簽發(fā)工程復(fù)工令

              項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料后,應(yīng)對施工單位的整改過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收符合要求的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令。施工單位接到工程復(fù)工令后應(yīng)及時(shí)組織復(fù)工。

              (五)工程變更的控制

              工程變更單由提出單位填寫,寫明工程變更原因、工程變更內(nèi)容,并附必要的附件,包括:工程變更的依據(jù)、詳細(xì)內(nèi)容、圖紙;對工程造價(jià)、工期的影響程度分析,及對功能、安全影響的分析報(bào)告。對于施工單位提出的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理:

              (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請,提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件修改方案的專題會(huì)議。

              (2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。

              (3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化,會(huì)簽工程變更單。

              (4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。

              施工單位提出工程變更的情形一般有:①圖紙出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等缺陷而無法施工;②圖紙不便施工,變更后更經(jīng)濟(jì)、方便;③采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的需要;④施工單位考慮自身利益,為費(fèi)用索賠而提出工程變更。

              施工單位提出的工程變更,當(dāng)為要求進(jìn)行某些

              材料/工藝/技術(shù)方面的技術(shù)修改時(shí),即根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等,在不改變原設(shè)計(jì)文件原則的前提下,提出的對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求,例如。對某種規(guī)格的鋼筋采用替代規(guī)格的鋼筋、對基坑開挖邊坡的修改等。應(yīng)在工程變更單及其附件中說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由,并附上有關(guān)文件和相應(yīng)圖紙。經(jīng)各方同意簽字后,由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。

              當(dāng)施工單位提出的工程變更要求對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)有改變或修改時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位研究并做出變更決定后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件,再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單,并附設(shè)計(jì)單位提交的修改后的工程設(shè)計(jì)圖紙交施工單位按變更后的圖紙施工。

              建沒單位提出的工程變更,可能是由于局部調(diào)整使用功能,也可能是方案階段考慮不周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對于工程變更可能造成的設(shè)計(jì)修改、工程暫停、返工損失、增加工程造價(jià)等進(jìn)行全面的評估,為建設(shè)單位正確決策提供依據(jù),避免工程反復(fù)和不必要的浪費(fèi)。

              對于設(shè)計(jì)單位要求的工程變更,應(yīng)由建設(shè)單位將工程變更設(shè)計(jì)文件下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。

              如果變更涉及項(xiàng)目功能、結(jié)構(gòu)主體安全,該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查機(jī)構(gòu)及管理部門進(jìn)行審查與批準(zhǔn)。

              (六)質(zhì)量記錄資料的管理

              質(zhì)量資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間,實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄,還包括對這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見及施工單位對這些意見的答復(fù),它詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程。質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容:

              (1)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料

              (2)工程材料質(zhì)量記錄

              (3)施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料

              監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施。總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同要求,結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目的大小、工程復(fù)雜程度配置一至多名專職熟練的資料管理人員具體實(shí)施資料的管理工作。

              除了配置專職資料管理員外,還需要包括項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在內(nèi)的各級(jí)監(jiān)理人員自覺履行各自監(jiān)理職責(zé),保證監(jiān)理資料工作的利完成。

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