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　　第八節(jié)　投資偏差分析

　　一、贏得值法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預算投資(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　2.計劃工作預算投資(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　3.已完工作實際投資(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1.投資偏差(CV)=已完工作預算投資(BCWP)-已完工作實際投資(ACWP)

　　當投資偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算投資;

　　當投資偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際投資沒有超出預算投資。

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投資(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度;

　　當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。

　　3.投資績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算投資(BCWP)/已完工作實際投資(ACWP)

　　當投資績效指數(shù)(CPI)<1時，表示投資超支，即實際投資高于預算投資。

　　當投資績效指數(shù)(CPI)>1時，表示投資節(jié)支，即實際投資低于預算投資。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算投資(BCWP)/計劃工作預算投資(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

　　當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　投資(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析。

　　投資(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(三)偏差分析的表達方法

　　在項目實施過程中，三個參數(shù)可以形成三條曲線。

　　圖中：CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的投資偏差。

　　SV=BCWP=BCWS，由于兩項參數(shù)均以預算值(計劃值)作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。

　　BAC(BlldgetAtCompletion)——項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工投資。

　　EAC(EstimateAtCompletion)——預測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、投資偏差情況預測的項目完工總投資。

　　VAC(VatrianceAtCompletion)——預測項目完工時的投資偏差：

　　VAC=BAC-EAC

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際投資(ACWP)、計劃工作預算投資(BCWS)、已完工作預算投資(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。

　　【例5-24】注意理解。

　　二、偏差原因分析

　　三、糾偏措施

　　(一)修改投資計劃

　　(二)采取糾偏措施

　　糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。

　　(三)按照完成情況估計完成項目所需的總投資EAC

　　(1)EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預算所作的修改。這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。

　　(2)EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計。這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了所有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變造成原有的假設不再適用。

　　(3)EAC=實際支出+剩余的預算。適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。

　　(四)整理糾偏資料，吸取教訓

　　習題：

　　1、某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。至第一個月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元/根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預算費用(BCWS)為(　　)萬元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　答案：C

　　解題要點：BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，解題要點：是按計劃工作量乘以預算價格而得，故為120×1.2=144萬元。

　　2、A建筑公司承擔某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進度安排同年2月份計劃完成土方量4000m³，計劃單價為80元/m³。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m³，實際單價為78元/m³，通過贏得值法分析可知(　　)。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用節(jié)支31000元

　　答案：A、C

　　解題要點：因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP;進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000，為正值，費用節(jié)支。故選A、C。

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