查看匯總：2014年監(jiān)理工程師《工程控制》知識點精選匯總

　    招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制

　　設(shè)備招標(biāo)采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標(biāo)采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查關(guān)。

　　(1)掌握設(shè)計對設(shè)備提出的要求，協(xié)助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位的資質(zhì)情況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。

　　(2)參加對設(shè)備供貨制造廠商或投標(biāo)單位的考察，提出建議，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。

　　(3)參加評標(biāo)、定標(biāo)會議，幫助建設(shè)單位進行綜合比較和確定中標(biāo)單位。評標(biāo)時對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。

　　(4)協(xié)助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。

　　主要包括以下主要內(nèi)容：

　　1)工程項目建設(shè)概況介紹，參加各方的單位名稱、負(fù)責(zé)人;

　　2)工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況;

　　3)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況;

　　4)地基與基礎(chǔ)分部工程中，涉及樁基工程的質(zhì)量檢測結(jié)論，基槽承載力檢測結(jié)論;涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的監(jiān)測結(jié)論;建筑物沉降觀測資料;

　　5)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，驗收結(jié)論;

　　6)結(jié)論。本工程項目(單位工程)是否達到合同約定;是否滿足設(shè)計文件要求;是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。

　　(5)參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗收。

　　[例題]：對擬驗收的單位工程，總監(jiān)理工程師組織驗收合格后對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認(rèn)，并上報建設(shè)單位，同時提出“工程質(zhì)量評估報告”，“工程質(zhì)量評估報告”要由( )共同簽署。

　　A、人建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　B.總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師

　　D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師

　　答案：B

　　不合格的處理

　　上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格品應(yīng)及時做出標(biāo)識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場;不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。

　　成品保護

　　(1)成品保護的要求

　　所謂成品保護一般是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工;或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。因此，監(jiān)理工程師是應(yīng)對承包單位所承擔(dān)的成品保護的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。

　　(2)成品保護的一般措施

　　1) 防護

　　2) 包裹

　　3) 覆蓋

　　4) 封閉

　　5) 合理安排施工順序

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