6.對工程所需的原材料、半成品、構配件的采購訂貨質量控制主要從哪些方面進行?

　　(1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

　　(2)對于半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。

　　(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

　　(4)對于半成品和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測項目及標準;出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。

　　(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現色澤不一的質量問題。

　　(6)供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質量要求。

　　7.監(jiān)理工程師如何審查分包單位的資格?

　　(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》。

　　1)關于擬分包工程的情況;

　　2)關于分包單位的基本情況;

　　3)分包協議草案。

　　(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》。

　　(3)對分包單位進行調查。

　　調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。

　　8.設計交底中，監(jiān)理工程師應主要了解哪些內容?

　　(1)有關地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面;

　　(2)主管部門及其他部門(如規(guī)劃、環(huán)保、農業(yè)、交通、旅游等)對本工程的要求、設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料情況等;

　　(3)設計意圖方面：諸如設計思想、設計方案比選的情況、基礎開挖及基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等;

　　(4)施工應注意事項方面：如基礎處理的要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設計中采用新結構或新工藝對施工提出的要求、為實現進度安排而應采用的施工組織和技術保證措施等。

　　9.什么是質量控制點?選擇質量控制點的原則是什么?

　　(1)質量控制點的概念

　　質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。對于質量控制點，一般要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。

　　(2)選擇質量控制點的一般原則

　　1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預應力結構的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立;

　　2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，例如地下防水層施工;

　　3)對后續(xù)工程施工或對后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，例如預應力結構中的預應力鋼筋質量、模板的支撐與固定等;

　　4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);

　　5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復雜曲線模板的放樣等。

　　10.什么是質量預控?

　　所謂工程質量預控，就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能產生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質量問題。

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