施工組織設計審查的注意事項(有四個方面)

　　(1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。

　　(2)在施工順序上應符合先地下、后地上;先土建、后設備;先主體、后圍護的基本規(guī)律。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證;考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。

　　(3)施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關系等。

　　(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置內(nèi)容，如施工材料模板、工具器具等，應做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。

　　[例題]：審查施工組織設計是施工準備階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要工作，這項工作的內(nèi)容應包括( A.D.E )。

　　A、對承包單位編制的施工組織設計的審核簽認由總監(jiān)負責;

　　B.承包商應按審定的施工組織設計文件組織施工，不得對其進行調(diào)整;

　　C.經(jīng)審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu);

　　D.經(jīng)審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位;

　　E.經(jīng)建設單位批準，工藝復雜的工程可分階段報審施工組織設計

　　現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制——*[口訣：基準、平面、材構(gòu)配、機械、分包、圖紙、開工、監(jiān)理內(nèi)部]

　　1.工程定位及標高基準控制

　　(1)監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁的保護。

　　(2)復測施工測量控制網(wǎng)。(復測施工測量控制網(wǎng)時應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等)

　　2.施工平面布置的控制

　　監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。

　　3.材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)

　　(1)凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

　　(2)半成品或構(gòu)配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。

　　(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

　　(4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準;出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權威性的質(zhì)量認證等。

　　(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。

　　(6)供貨廠方應向需方(訂貨方)提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。

　　質(zhì)量文件包括：產(chǎn)品合格證及技術說明書、質(zhì)量檢驗證明、檢測與試驗者的資格證明、關鍵工序操作人員資格及操作記錄、不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明、有產(chǎn)圖紙及技術資料、必要時附有權威性認證資料。

　　4.施工機械配置的控制——*[口訣：選擇、數(shù)量、備妥]

　　(1)施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應。

　　(2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。

　　(3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥;是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致;是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 5.分包單位資格的審核確認

　　(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》

　　1) 關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;

　　2) 關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質(zhì)和條件;

　　3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。

　　(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》

　　審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。

　　□審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質(zhì)與能力。

　　□對分包單位進行調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。

　　[例題] ：監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時，主要是審查(A.D )。

　　A. 合同是否允許分包

　　B. 分包協(xié)議草案

　　C. 擬分包工程的情況

　　D. 分包單位的能力

　　E. 分包單位的基本情況

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