現(xiàn)存不足與幾點(diǎn)建議

　　國內(nèi)工程公司承擔(dān)PMC目前還存在幾方面不足：

　　一是沒有PMC方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏整體規(guī)劃的超前性和主動性。由于PM概念在中國剛剛開始引入，大部分公司都沒有PM的工作的經(jīng)驗(yàn)，對整個PM合同投標(biāo)報(bào)價過程、成本加酬金的合同形式、合同的工作范圍、PMC的工作方式都不太了解從而使工作缺乏主動。

　　二是服務(wù)對象是具有不同文化背景的中、外方業(yè)主，在貫徹業(yè)主意圖，滿足合同要求的同時，要想得到中、外方業(yè)主肯定尚需要付出額外的努力。作為PMC內(nèi)部的中國公司一般容易得到合資公司中中方的理解和認(rèn)可，但因?yàn)楣ぷ骼砟詈徒涣魃系脑�因，較難得到外方業(yè)主的認(rèn)可。PMC聯(lián)合體內(nèi)部存在著文化差異和不同的企業(yè)文化，而中國公司由于剛剛踏入市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對于這些差異一時還難以適應(yīng)。

　　三是PMC內(nèi)部要作到統(tǒng)一程序、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工作的計(jì)劃性和預(yù)見性要求相當(dāng)嚴(yán)格;而許多中國工程公司人員卻固守著自己傳統(tǒng)的工作方法，較難適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變。

　　四是中方投入項(xiàng)目組的人員要經(jīng)受住來自語言交流、管理模式、工作環(huán)境和習(xí)慣等方面的困難。

　　五是需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起，并得到地方政府的理解和批準(zhǔn)。

　　六是健康安全環(huán)保(HSE)方面的工作方法、深度與國外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。

　　七是缺少法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才，造成國內(nèi)工程公司在PM聯(lián)合體中在融資、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理方面很難占據(jù)主導(dǎo)作用。

　　結(jié)合以上幾個方面，對中外雙方聯(lián)合進(jìn)行PMC，建議：

　　(1)中外雙方在工程建設(shè)方面應(yīng)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則

　　一般建議在國內(nèi)采用PM管理的項(xiàng)目中外方采用如下分工模式：工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)一般由外方承擔(dān);中方主要承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)、國內(nèi)采購、現(xiàn)場施工管理、初步設(shè)計(jì)、政府審批等項(xiàng)工作內(nèi)容。對于質(zhì)量、控制、安全等職能部門工作，建議由中外雙方共同承擔(dān)，外方可提供一些國際通行的程序，中方根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況加以補(bǔ)充修改后供項(xiàng)目使用。

　　(2)充分運(yùn)用國外公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　作為PMC聯(lián)合體中的外方公司一般在工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的總體優(yōu)化、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目程序等方面有著很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對此，中方應(yīng)積極學(xué)習(xí)，并充分利用這些優(yōu)勢。

　　(3)盡可能采用中國的設(shè)計(jì)、采購、施工管理資源，降低項(xiàng)目成本

　　通過最大化運(yùn)用本地資源，可以降低項(xiàng)目成本，節(jié)約投資，同時國內(nèi)工程公司熟悉國內(nèi)基建程序，便于取得政府方面對項(xiàng)目的批準(zhǔn)，熟悉國內(nèi)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律，避免因不了解規(guī)定而造成的返工。

　　(4)管理工作界面要有效

　　項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理，界面經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂完善項(xiàng)目的界面管理手冊，手冊需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系，信息資料的傳遞方式，各自責(zé)任，以及界面工作程序。

　　(5)PMC工作應(yīng)主要集中在總體協(xié)調(diào)和工程管理方面

　　因?yàn)镻MC作為業(yè)主的代表和延伸，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，而具體的項(xiàng)目實(shí)施則由EPC或EP+C總承包商來承擔(dān)，因此PM一定不要過多干涉總承包商的工作。

　　PM管理模式在工程建設(shè)的建設(shè)領(lǐng)域的引入必將促進(jìn)國內(nèi)工程公司的管理水平。國內(nèi)工程公司通過參與PM項(xiàng)目，對學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基本建設(shè)領(lǐng)域的改革，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的人才有著重要意義。國內(nèi)工程公司應(yīng)加強(qiáng)管理力度，與外方密切合作，努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行國際項(xiàng)目的技術(shù)、管理專家，并以此推動整個管理水平的提高。

　　相關(guān)推薦：

　　備考2013年注冊監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)方法概括

　　2013年監(jiān)理工程師《合同管理》考試指南匯總

　　2013監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》知識點(diǎn)配套練習(xí)匯總