2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》復(fù)習(xí)題(3)

　　1、監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻尚余7天，原有總時(shí)差為6天，則該工作尚有總時(shí)差為(　 )天。

　　A.1

　　B.-1

　　C.-2

　　D.2

　　2、某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有(　 )。

　　A.本工作已按計(jì)劃完成

　　B.在第2月前半月內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行本工作

　　C.在第3月內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度超前

　　D.到第4月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量

　　E.在第5月內(nèi)，本工作拖欠10%的任務(wù)量

　　3、投標(biāo)單位對(duì)所要承建的招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算是(　 )。

　　A.標(biāo)底編制

　　B.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制

　　C.投標(biāo)決策

　　D.工程概算

　　4、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算時(shí)，直接費(fèi)的計(jì)算與(　 )有關(guān)。

　　A.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格

　　B.預(yù)算定額單價(jià)

　　C.當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.人、料、機(jī)的預(yù)算定額消耗量

　　E.按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出的工程量

　　5、在材料的質(zhì)量控制中，對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備應(yīng)(　 )。

　　A.免檢

　　B.少量檢驗(yàn)

　　C.抽檢

　　D.全檢

　　6、質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明是整個(gè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)的總綱，它說(shuō)明了(　 )。

　　A.質(zhì)量管理體系的目的就是幫助組織增進(jìn)顧客滿意

　　B.顧客對(duì)組織的重要性

　　C.顧客對(duì)組織持續(xù)改進(jìn)的影響

　　D.質(zhì)量管理體系的要求

　　E.質(zhì)量管理體系的重要作用

　　7、在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)某工作的總時(shí)差由原計(jì)劃的5天變?yōu)樵��?jì)劃的3天，則說(shuō)明工作M、的實(shí)際進(jìn)度(　 )。

　　A.拖后2天，影響工期2天

　　B.拖后5天，影響工期2天

　　C.拖后8天，影響工期3天

　　D.拖后7天，影響工期7天

　　8、工程量清單中的其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)不包括(　 )。

　　A.預(yù)留金

　　B.材料購(gòu)置費(fèi)

　　C.總承包服務(wù)費(fèi)

　　D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

　　9、預(yù)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班定額是在正常生產(chǎn)條件下分項(xiàng)工程所需的(　 )標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量

　　B.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格

　　C.分項(xiàng)工程數(shù)量

　　D.分項(xiàng)工程價(jià)格

　　10、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后由(　 )確認(rèn)。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.建設(shè)單位代表

　　C.設(shè)計(jì)單位代表

　　D.各單位驗(yàn)收人員共同