2011監(jiān)理工程師《建設(shè)工程控制》專項(xiàng)訓(xùn)練(13)

　　1、單位工程竣工驗(yàn)收的驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)由(　 )填寫(xiě)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.質(zhì)量監(jiān)督站

　　D.A+C

　　2、下列(　 )指標(biāo)可以說(shuō)明企業(yè)的償債能力。

　　A.投資利潤(rùn)率

　　B.內(nèi)部收益率

　　C.利息備付率

　　D.凈現(xiàn)值率

　　3、為了有效地控制工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的信息管理措施是指(　 )。

　　A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系

　　B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較

　　C.合同期與進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)

　　D.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素分析

　　4、最高限額成本加固定最大酬金確定的合同中，如果承包商的實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與限額成本之間，則可得到(　 )的支付。

　　A.成本加酬金

　　B.全部成本

　　C.成本、酬金及成本降低額分成

　　D.酬金

　　5、某吊裝構(gòu)件施工過(guò)程包括12組構(gòu)件，該施工過(guò)程綜合時(shí)間定額為6臺(tái)班/組，計(jì)劃每天安排2班，每班2臺(tái)吊裝機(jī)械完成該施工過(guò)程，則其持續(xù)時(shí)間為(　 )天。

　　A.36

　　B.18

　　C.8

　　D.6

　　6、監(jiān)理工程師在查對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)近期承建工程的情況時(shí)，在全面了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)考核(　 )。

　　A.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況

　　B.在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽(yù)

　　C.質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況

　　D.與擬建工程相似或接近的工程

　　7、建設(shè)工程投資的特點(diǎn)：建設(shè)工程投資數(shù)額巨大;建設(shè)工程投資差異明顯(　 );建設(shè)工程投資確定層次繁多。

　　A.建設(shè)工程投資控制必須委托監(jiān)理

　　B.建設(shè)工程投資對(duì)每項(xiàng)工程必須分別采用不同定額

　　C.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜

　　D.建設(shè)工程投資控制包括索賠計(jì)算

　　8、在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型臨時(shí)設(shè)備在投入使用前應(yīng)經(jīng)過(guò)(　 )批準(zhǔn)。

　　A.承包單位上級(jí)安全主管部門(mén)和專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.當(dāng)?shù)匕踩�部門(mén)鑒定和質(zhì)量監(jiān)督站

　　C.質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定和專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.承包單位上級(jí)安全主管部門(mén)和當(dāng)?shù)匕踩�部門(mén)

　　9、下列屬于施工階段投資控制經(jīng)濟(jì)措施的有(　 )。

　　A.編制投資控制工作流程圖

　　B.對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行嚴(yán)格論證

　　C.落實(shí)投資控制人員的任務(wù)分工和職能分工

　　D.編制資金使用計(jì)劃

　　E.定期地進(jìn)行投資偏差分析

　　10、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是(　 )。

　　A.設(shè)計(jì)概算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.建安工程承包合同價(jià)

　　D.投資估算