按工程實體質量形成過程的時間階段劃分的質量控制環(huán)節(jié)及內容

　　1.施工準備控制

　　施工準備控制是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。

　　2.施工過程控制

　　施工過程控制是指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

　　3.竣工驗收控制

　　竣工驗收控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。

　　按工程實體形成過程中物質形態(tài)轉化的階段劃分的質量控制系統過程

　　(1)對投入的物質資源質量的控制。

　　(2)施工過程質量控制。

　　(3)對完成的工程產出品質量的控制與驗收。

　　招投標階段監(jiān)理工程師對施工承包單位資質的審核

　　(1)根據工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標企業(yè)的資質等級，并取得招投標管理部門的認可。

　　(2)對符合參與投標條件承包企業(yè)的考核。

　　(3)查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》，并了解其實際的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等。

　　(4)考核承包企業(yè)近期的表現，查對年檢情況，資質升降級情況，了解其有否工程質量、施工安全、現場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　(5)查對近期承建工程，實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質工程的企業(yè)。

　　監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質量管理體系的資質審核

　　(1)了解企業(yè)的質量意識，質量管理情況，重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。

　　(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。

　　(3)企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現場項目經理部的質量管理體系。

　　(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　　(6)監(jiān)理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。

　　(7)經審核，承包單位的質量管理體系滿足工程質量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。