(4)考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質升降級情況，了解其有否工程質量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　　(5)查對近期承建工程，實地參觀考核工程質量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質工程的企業(yè)。

　　監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質量管理體系的資質審核

　　(1)了解企業(yè)的質量意識，質量管理情況，重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。

　　(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。

　　(3)企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。

　　(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經理部的質量管理體系。

　　(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　　(6)監(jiān)理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。

　　(7)經審核，承包單位的質量管理體系滿足工程質量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。