[解題要點(diǎn)]進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　9.進(jìn)度控制的措施( )屬于合同措施。

　　A.對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工

　　B.在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法

　　C.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系

　　D.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系

　　E.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金

　　[答案]A、B、C

　　10.控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括( )。

　　A.分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系

　　B.分段發(fā)包、提前施工

　　C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

　　D.合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告

　　[答案]B、D

　　[解題要點(diǎn)]進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。