第一節(jié) 設(shè)備采購的質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備,均是建設(shè)項目的組成部分,為確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量,監(jiān)理工程師也要做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。
采購設(shè)備,可采取市場采購,向制造廠商訂貨或招標采購等方式,采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。
(一)市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制 市場采購這種方式由于局限性大,不易達到設(shè)備采購的目的,而且采購的設(shè)備至量和花費的設(shè)備費用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和工作作風的影響,因而一般用于小型通用設(shè)備的采購上。
1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制 建設(shè)單位直接采購,監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案,總包單位或設(shè)備安裝單位采購,監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。
(1)設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案,要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求,采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法,采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃,設(shè)備滿足質(zhì)量要求,設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準。
(2)設(shè)備采購的原則。
1)向有良好信譽,供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。
2)所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的,滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求,能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。
3)所采購設(shè)備和配件的價格是合理的,技術(shù)相對先進,交貨及時,維修和保養(yǎng)能得到充分保障。
4)符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。
(3)設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容2.市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點
1)為使采購的設(shè)備滿足要求,負責設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準,要求的交貨時間及交貨方式與地點,以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標等各種資料和數(shù)據(jù),并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。
2)總承包單位或設(shè)備安裝單位負責設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識,了解設(shè)備的技術(shù)要求,市場供貨情況,熟悉合同條件及采購程序。
3)由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備,采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案,經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查,重點應(yīng)包括以下內(nèi)容:采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序,質(zhì)量文件要求等。
[例題] :由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備,采購前要向( )提交設(shè)備采購方案,經(jīng)審查同意后方可實施。
A. 監(jiān)理工程師 B. 設(shè)計單位 C. 建設(shè)單位 D. 總監(jiān)理工程師答案:A
(二)向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制選擇一個合格的供貨廠商,是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此,設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
1.合格供貨廠商的評審對供貨廠商進行評審的內(nèi)容可包括以下幾項:
(1)供貨廠商的資質(zhì)。
(2)設(shè)備供貨能力。
(3)近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況;目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
(4)過去若干年的資金平衡表和負債表;下一年度財務(wù)預測報告。
(5)要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。
(6)各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì);企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。
2.做出調(diào)查結(jié)論在初選確定供貨廠商名單后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位或采購單位一起對供貨廠商做進一步現(xiàn)場實地考察調(diào)研,提出監(jiān)理單位的看法,與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
(三)招標采購設(shè)備的質(zhì)量控制設(shè)備招標采購一般用于大型、復雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標采購階段,監(jiān)理單位應(yīng)該當好建設(shè)單位的參謀和幫手,把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標準、質(zhì)量標準的審查關(guān)。
(1)掌握設(shè)計對設(shè)備提出的要求,協(xié)助建設(shè)單位起草招標文件、審查投標單位的資質(zhì)情況和投標單位的設(shè)備供貨能力,做好資格預審工作。
(2)參加對設(shè)備供貨制造廠商或投標單位的考察,提出建議,與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
(3)參加評標、定標會議,幫助建設(shè)單位進行綜合比較和確定中標單位。評標時對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。
(4)協(xié)助建設(shè)單位向中標單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件
第二節(jié)設(shè)備制造的質(zhì)量控制一、設(shè)備制造的監(jiān)控方式
(一) 駐廠監(jiān)造采取這種方式實施設(shè)備監(jiān)造,建造人員直接進入設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場,成立相應(yīng)的監(jiān)造小組,編制監(jiān)造規(guī)劃,實施設(shè)備制造全過程的質(zhì)量控制。
(二) 巡回監(jiān)控質(zhì)量控制的主要任務(wù)是監(jiān)督管理制造廠商不斷完善質(zhì)量管理體系,監(jiān)督檢查材料進場使用的質(zhì)量控制,工藝過程、半成品的質(zhì)量控制,符合專職質(zhì)檢人員質(zhì)量檢驗的準確性、可靠性。在設(shè)備制造過程中,監(jiān)造人員要定期或不定期的到制造現(xiàn)場,檢查了解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
[例題] :在設(shè)備制造過程中,監(jiān)造人員要( )的到制造現(xiàn)場,檢查了解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
A. 定期 B. 定期或不定期 C. 長期 D. 一直答案:B
(三) 設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控針對影響設(shè)備制造質(zhì)量的諸多因素,設(shè)置質(zhì)量控制點,做好預控機技術(shù)負荷,實現(xiàn)制造質(zhì)量的控制。
1. 質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點應(yīng)設(shè)置在對設(shè)備制造質(zhì)量有明顯影響的特殊或關(guān)鍵工序處,或針對設(shè)備的主要、關(guān)鍵部件、加工制造的薄弱環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工藝過程。
(1)設(shè)備制造圖紙的復核;(2)制造工藝流程安排、加工精度的審查;(3)原材料、外購配件、零部件的進場、出庫,使用前的檢查;(4)零部件、半成品的檢查設(shè)備、檢查方法、采用的標準;試驗人員崗位職責及技術(shù)水平;(5)專職質(zhì)檢人員、試驗人員、操作人員的上崗資格;(6)工序交接見證點;(7)成品零件的標識入庫、、出庫管理;(8)零部件的現(xiàn)場裝配;(9)出廠前整機性能檢測(或預拼裝);(10)出廠前裝箱的檢查確認。
2.質(zhì)量控制點設(shè)置示例鋼結(jié)構(gòu)焊接部件、機械類部件、電氣自動化部件均是設(shè)備制造中的關(guān)鍵部件。
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